高绩效团队建设与管理培训

高绩效团队建设与管理培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构高绩效团队建设与管理专家李绘芳老师课程《高绩效团队建设与管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析高绩效团队建设与管理
行动建议：高绩效团队建设与管理
提升建议：引爆高绩效团队建设与管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。
培训大纲：
李绘芳老师的《高绩效团队建设与管理培训》课程内容如下：
第一部分：团队建设的前提
1．企业文化与企业制度之间的关系
2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3．团队建设与企业价值观之间的关系
4．价值观训练：新诺亚方舟
5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
分析：高绩效团队建设与管理培训案例！
解析：高绩效团队建设与管理内训案例!
案例：高绩效团队建设与管理课程案例分析！
第二部分：高绩效团队建设步骤与合作
1．什么是真正的团队？优秀团队的条件？
2．团队建设的九大步骤与要点
3．建设团队的四个关键环节
4．团队合作的条件与团队合作的六大要素
5．团队合作中可能遇到的问题分解

第三部分：团队中的分工合作
1．团队成员角色测试
2．团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3．案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4．案例分析：团队中的执行者的任务
5．不同特点的团队成员的优点与弱点
讨论：高绩效团队建设与管理经典案例讨论!
分组：高绩效团队建设与管理培训案例学习指南
分析：高绩效团队建设与管理学习中的八大陷阱！
第四部分：团队内部日常管理实战案例
------------------------用小组讨论，案例分析的方式，分析日常管理常遇到的问题

第五部分：团队当中问题员工的管理
1.何谓问题员工
2.问题员工对于管理工作的危害
3.团队当中8种常遇到的问题员工分析
4.小组讨论：问题员工的管理
5.8种问题员工的管理方法—讲解

第六部分：团队执行力提升
1.录像：执行的价值
2.企业为什么缺乏执行力的六大原因
3.提升团队执行力的四大要素
4.工作有效进行的三个环节
5.提升执行的额流程方法

互动：高绩效团队建设与管理培训案例评估
分享：某集团高绩效团队建设与管理培训案例
分享：哈佛经典高绩效团队建设与管理案例分析示范
第七部分：团队发展的阶段
1.团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
2.团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3.团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
4.团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
5.团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切


高绩效团队建设与管理培训总结
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