现场管理与现场改善实务培训

现场管理与现场改善实务培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构现场管理与现场改善实务专家李绘芳老师课程《现场管理与现场改善实务培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析现场管理与现场改善实务
行动建议：现场管理与现场改善实务
提升建议：引爆现场管理与现场改善实务方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
掌握现场管理者做事原则与沟通方法
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
学会沟通、批评、表扬下属的技巧
李绘芳老师的《现场管理与现场改善实务培训》课程内容如下：
第一讲 现场管理者的角色认知
现场管理的问题和管理者的角色定位
忙碌的小马：现场管理者的问题
什么是管理
管理的五大职能
现场管理者的角色
第二讲 现场管理者的角色意识
岗位的五个基本问题
企业所需要的人才
现场管理者应具有的七大意识
现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者
第三讲 现场管理概要
现场与管理
生产活动的要义
生产活动的六大目标
分析：现场管理与现场改善实务培训案例！
解析：现场管理与现场改善实务内训案例!
案例：现场管理与现场改善实务课程案例分析！
生产现场六项管理的基本概念
第四讲 现场人员管理
情境领导模型
情境领导在现场管理中的应用
现场领导风格的案例
下属的成熟度与现场领导风格
第五讲 一流的现场管理
作业/品质/设备/安全/成本管理
一流现场管理的方法和工具
员工心目中一流的现场管理者
何谓一流的现场
第六讲 问题分析方法的现场教导
现场经常出现的问题
简单问题的分析方法训练
复杂问题的分析方法训练
何时需要进行员工教导
如何确保教导成果
讨论：现场管理与现场改善实务经典案例讨论!
分组：现场管理与现场改善实务培训案例学习指南
分析：现场管理与现场改善实务学习中的八大陷阱！
第七讲 现场OJT教导技能训练
工作教导容易出现的问题
工作教导的四阶段法
作业指导书的编制要点
工作教导的相关资源
总结
第八讲 现场工作关系
良好工作关系的基本原则
如何表扬下属
如何批评下属
建立良好的工作关系
管理者积极和消极的态度带来的不同结果
第九讲 现场人际关系
发生人际问题的原因
性格区分原则
四种基本性格及现场人际关系处理
互动：现场管理与现场改善实务培训案例评估
分享：某集团现场管理与现场改善实务培训案例
分享：哈佛经典现场管理与现场改善实务案例分析示范
第十讲 现场沟通
沟通模型
建设性沟通/换位思考
成功沟通的基本原则
向上/平行沟通的技巧
如何给下属反馈
现场激励黄金法则


现场管理与现场改善实务培训总结
备注：现场管理与现场改善实务培训现场管理与现场改善实务培训诊断咨公开课现场管理与现场改善实务内训现场管理与现场改善实务讲咨询等最备的一揽现场管理与现场改善实务李绘芳现场管理与现场改善实务课程大纲据客户求量身定制！