高效工厂管理之5S实践培训

高效工厂管理之5S实践培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构高效工厂管理之5S实践专家李绘芳老师课程《高效工厂管理之5S实践培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析高效工厂管理之5S实践
行动建议：高效工厂管理之5S实践
提升建议：引爆高效工厂管理之5S实践方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
了解5S在管理系统中的作用
了解5S的内涵和重要意义
了解5S活动中每个S的具体内容
掌握推行5S活动的步骤
掌握推行5S活动的有效工具
李绘芳老师的《高效工厂管理之5S实践培训》课程内容如下：
第一讲 现场管理与5S概念
一 现场管理基本概念
为什么需要现场管理：生产价值流分析

QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
寻找流程中的浪费
现场管理体系
5S在管理系统中的作用
二 5S基本概念
5S活动的发展
5S活动的内涵及应有姿态
5S活动的意义
推行5S的目标
三 5S活动的实施
整理：消除浪费
整顿：提高效率
清扫：循序渐进
清洁：坚持到底
素养：养成习惯
分析：高效工厂管理之5S实践培训案例！
解析：高效工厂管理之5S实践内训案例!
案例：高效工厂管理之5S实践课程案例分析！
第二讲 如何推进5S
一 5S的推进
5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
预防5S——5Why法
5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
推行5S活动的障碍
克服消极因素的方法
二 推进过程
推行5S活动的前提
整理前准备
整理现场评估的眼光和工具
整理对象的区分标准及整理基准的制作
不要品一览
2S整顿的推进方法与实用工具
划线标准
定置管理中的IE技巧
定置管理中的沟通技巧
初期整顿的检查工具
目视整顿的检查要点
图片诊断：整顿技能实战
3S清扫的推进方法与实用工具
清扫推进流程及重点
清扫责任区、责任人及计划的编制
日常清扫的检查方法
讨论：改善清扫的技巧
4S清洁的推进方法与实用工具
讨论：如何提高员工的坚持力？
5S素养的推进方法与实用工具
工具评价，了解企业5S现状
5S推行计划与推进委员会
如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
召开5S导入大会
三 阶段推进法与工具介绍
整理的推进方法与实用工具
“一目了然”的评价方式
评比和宣传
员工参与和持续推进
OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
活动板活动的开展
小组碰头会的开展
讨论：高效工厂管理之5S实践经典案例讨论!
分组：高效工厂管理之5S实践培训案例学习指南
分析：高效工厂管理之5S实践学习中的八大陷阱！


高效工厂管理之5S实践培训总结
备注：高效工厂管理之5S实践培训高效工厂管理之5S实践培训诊断咨公开课高效工厂管理之5S实践内训高效工厂管理之5S实践讲咨询等最备的一揽高效工厂管理之5S实践李绘芳高效工厂管理之5S实践程大纲据客户求量身定制！