高绩效生产管理与成本控制培训

高绩效生产管理与成本控制培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构高绩效生产管理与成本控制专家李绘芳老师课程《高绩效生产管理与成本控制培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析高绩效生产管理与成本控制
行动建议：高绩效生产管理与成本控制
提升建议：引爆高绩效生产管理与成本控制方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；
掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；
建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；
降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
李绘芳老师的《高绩效生产管理与成本控制培训》课程内容如下：
一、生产管理与质量管理提升
1、 生产计划、生产准备管理
生产管理认识
产能负荷分析
销售计划与生产计划
生产计划的准备工作
2、生产控制、采购及物料控制
生产进度的管制
生产管理组织
采购的时机、计划及原则
物料的分类与管理
3、质量与品质控制
品质管制概述
如何管理品质
品质变异来源
防止变异要诀
4、案例分析、分组讨论
分析：高绩效生产管理与成本控制培训案例！
解析：高绩效生产管理与成本控制内训案例!
案例：高绩效生产管理与成本控制课程案例分析！
二、生产绩效管理与强化
1、生产绩效概论
生产绩效的构成要素
生产主管的角色定位
生产绩效管理的流程及优化
生产绩效的考核方法
绩效看板的设计与运作准则
2、 生产绩效改善
现场浪费的自我诊断
①管理的八大浪费
②发现浪费的思维方法
③ 掌握现场浪费的自我诊断技巧
生产人员的绩效改善
①标准工时与学习曲线
②基于学习曲线的改善原则
3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
5、案例分析
讨论：高绩效生产管理与成本控制经典案例讨论!
分组：高绩效生产管理与成本控制培训案例学习指南
分析：高绩效生产管理与成本控制学习中的八大陷阱！
三、成本控制与改进
提出本企业存在的最大浪费，引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
工厂成本控制和价值管理的指导思想
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
某大型制造企业成本浪费案例引发思考
2、成本控制的实施与操作
工厂运作的价值流分析
供应链对成本的控制
精益管理与成本控制
工业工程应用
质量成本管理
生产计划考虑的成本项目
物流成本管理
现场成本管理
分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决
3、 如何降低制造成本
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测方法的制定
成本节约的途径
分析：某大型食品企业降低成本案例
4、 成本控制改进方法
导入精益生产体系
产品重新设计
库存控制
精确的销售预测
避免定价错误
互动：高绩效生产管理与成本控制培训案例评估
分享：某集团高绩效生产管理与成本控制培训案例
分享：哈佛经典高绩效生产管理与成本控制案例分析示范


高绩效生产管理与成本控制培训总结
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