消灭浪费降低现场改善成本培训

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讲师：李绘芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
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培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
培训大纲：
李绘芳老师的《消灭浪费降低现场改善成本培训》课程内容如下：
一、 企业要不得的成本意识
1、 我不是经理，成本与我无关
2、 公家的东西，不用白不用
3、 节约了成本，我有什么好处
二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）
1、 省人化、无人化、系列化
2、 机器工厂与无人工厂
3、 电子商务发展
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三、 降低成本从清除浪费根源开始
1、 不良改正的浪费
2、 制造过多的浪费
3、 加工过剩的浪费
4、 搬运的浪费
5、 在库量过多的浪费
6、 等待的浪费
7、 管理的浪费
四、 通过工厂的现场改善来清除浪费
1、 创造看的见浪费的现场（彻底6S）
2、 制定作业标准，严守标准化作业
3、 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
4、 推行目视管理
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五、 清除浪费的方法应用
1、 走动管理与“三现管理”
2、 5问必答
3、 5WIH与5MITIE
4、 PDCA循环
5、 IE方式浪费清除法
6、 QC式浪费清除法
六、 工厂成本是怎样炼成的
1、 成本构成
1、1产品纯生产成本
1、2质量成本
1、3效率成本
1、4资金占用成本
1、5采购成本
2、 成本管理
3、 全面成本管理
七、 工厂制造成本降低的方向
1、 改进质量
2、 库存量的降低
3、 降低人工成本
4、 缩短交货期
5、 准时制采购
6、 把多余的制度丢进垃圾桶
7、 管理费用的降低
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八、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、 全面质量管理TQM
2、 及时生产JIT
3、 全面设备保养TPM
4、 小集团活动QCC
九、 降低成本工作的推行
1、 材料成本的降低实务
2、 人工成本的降低实务
3、 管理成本的降低实务
4、 营销费用的降低实务
5、 降低成本工作全面推行考核
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案例：联想(中国)公司的消灭浪费降低现场改善成本培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好消灭浪费降低现场改善成本？


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