项目管理实战基础培训

项目管理实战基础培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构项目管理实战基础专家李绘芳老课程《项目管理实战基础培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述项目管理实战基础
精髓案例指导：分析项目管理实战基础
行动建议：项目管理实战基础
提升建议：引爆项目管理实战基础方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；
提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
培训大纲：
李绘芳老师的《项目管理实战基础培训》课程内容如下：
单元一 项目管理概述
项目及项目管理概念
项目生命周期
项目管理流程
项目干系人
案例研讨1:成功和失败项目的特点

单元二 项目准备与选择
项目的来源
项目可行性调研和分析
实际案例2:某项目的可行性分析报告
项目选择
实际案例3:项目选择模型介绍
实战演练(1):选择合适的项目

单元三 项目启动
制定项目目标
识别项目干系人
实战演练(2):干系人识别与评估
任命项目经理
制定项目章程
实际案例4:某公共项目的项目章程
实战演练(3):小组练习制定项目的项目章程
分析：项目管理实战基础培训案例！
解析：项目管理实战基础内训案例!
案例：项目管理实战基础课程案例分析！
单元四 项目规划(一)—需求管理与工作分解结构WBS
需求收集
需求评估与排序
实战演练(4):小组练习项目需求评估
项目范围说明书
创建工作分解结构WBS
实际案例5:某大型项目的WBS模板
实战演练(5):小组制作项目的WBS
责任分配矩阵(RAM)
实际案例6:某项目的责任分配矩阵RAM

单元五 项目规划(二)—编制项目进度计划
项目里程碑
实战演练(6):计划项目的里程碑
估算流程和工具
实战演练(7):估算项目的工作量
项目活动排序
项目关键路径
实际案例7:某项目的项目进度计划
实战演练(8):小组制定项目进度计划
项目进度压缩与优化
讨论：项目管理实战基础经典案例讨论!
分组：项目管理实战基础培训案例学习指南
分析：项目管理实战基础学习中的八大陷阱！
单元六 项目执行与控制
项目基准
计划与控制循环
状态报告和决策评审
偏差分析与纠偏
实战演练(9):项目状态评估会
变更控制委员会
变更控制流程
实际案例8:某项目的变更控制流程

单元七 项目风险管理
风险识别
实际案例9:某项目的风险识别清单
风险分析
风险应对计划
风险监控
实战演练(10):风险识别与分析会

单元八 项目收尾
项目收尾的活动
项目收尾流程
项目经验总结会
实际案例10:某大型项目总结报告

单元九 项目管理实际工作问题和困难研讨与点评
项目管理实际工作问题和困难研讨
讲师点评实际问题与困难
互动：项目管理实战基础培训案例评估
分享：某集团项目管理实战基础培训案例
分享：哈佛经典项目管理实战基础案例分析示范


项目管理实战基础培训总结
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