目标管理与绩效考核培训

目标管理与绩效考核培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构目标管理与绩效考核专家李绘芳老课程《目标管理与绩效考核培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述目标管理与绩效考核
精髓案例指导：分析目标管理与绩效考核
行动建议：目标管理与绩效考核
提升建议：引爆目标管理与绩效考核方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
1、了解目标的重要性；
2、掌握有效目标的SMART原则；
3、如何将目标进行分解；
4、认识实现目标的要诀；
5、掌握目标达成的方法；
6、理解绩效管理的精神避免运作中的误区；
7、理解绩效管理的运作流程及设计方法；
8、掌握绩效管理的工具；
9、学习如何设定绩效目标(包括KPI)和绩效面谈原则。
培训大纲：
李绘芳老师的《目标管理与绩效考核培训》课程内容如下：
第一、目标管理的基本概念
1、企业经营管理目的
2、管理过程中常遇到的问题
3、目标管理的特征
4、目标管理的目的和好处
5、运用目标管理进行日常管理
第二、目标设定与分解
1、 管理的起点---目标的设定
2、理想目标的设定要件
3、 目标设定的基本工具
4、 目标设定的基本原则SMART法
5、 目标设定的流程
6、 目标设定的检验表
分析：目标管理与绩效考核培训案例！
解析：目标管理与绩效考核内训案例!
案例：目标管理与绩效考核课程案例分析！
第三、自我目标的设定
1. 公司目标、部门目标、个人目标间的关系
2. 从SIPOC系统角度考虑自我目标的设定
3. 客户关系图的概念和作用
4. 建立自己的客户关系图
5. 由客户关系图和平衡计分卡导出自我目标
6. 自我目标建立时如何与上司沟通
第四、部下目标管理
1、 部下工作业绩不良问题分析
2、 部下目标设定的障碍
3、 帮助部下建立客户关系图
4、 引导部下自己设定管理目标
第五、目标管理的实施方法
1、 如何将目标落实为实施计划
2、 制定计划的流程要点
3、 部门的年度、月度、周计划管理
4、 属的年度、月度、周计划管理
讨论：目标管理与绩效考核经典案例讨论!
分组：目标管理与绩效考核培训案例学习指南
分析：目标管理与绩效考核学习中的八大陷阱！
第六、企业绩效管理的现状与突出问题
1、人们对绩效管理的认识与观点
2、绩效管理15个突出的问题
3、为什么要进行绩效管理
4、绩效管理位置——人力资源管理的核心
5、实施绩效考核的关键
6、绩效考核与HR管理其他环节的关系
7、员工绩效考核的要素
第七讲、绩效管理系统设计运行和开发
1、绩效管理的准备阶段
（1）明确考评对象
（2） 确定考评指标
（3） 考核体系设计中指标来源
（4） 关键业绩指标（KPI）的筛选
（5） 如何以沟通完成绩效计划
（6）KPI目标制定后，应签署绩效合同
（7）设计考评方法时依据的基本原则
2、绩效管理的实施阶段
(1) 绩效实施的具体行动
(2) 绩效实施追综的技巧
3、绩效管理的考评阶段
(1) 考评面谈前主管的准备
(2) 进行面谈进时的原则
(3)绩效评估一般方法和时机
(4) 常见的考评错误
(5) 避免绩效评估偏误的方法
(6) 绩效评审与员工申诉
(7)发展导向的绩效管理—360度评估
4、绩效管理的总结和开发阶段
（1） 考评结果与薪酬激励
（2） 考评结果与员工培训
（3） 考评结果与业绩改善
（4）绩效管理成功的关键
（5）绩效管理的培训
(6)经营导向的绩效管理——综合平衡记分卡
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目标管理与绩效考核培训总结
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