管理意识及领导力提升培训

管理意识及领导力提升培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构管理意识及领导力提升专家李绘芳老课程《管理意识及领导力提升培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理意识及领导力提升
精髓案例指导：分析管理意识及领导力提升
行动建议：管理意识及领导力提升
提升建议：引爆管理意识及领导力提升方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
1、从专业人才转变为管理人才:让这些管理者实现从专才向管理人才的转变，把“自己做的好”的观念转变成“带领或组织团队做的好”。
2、从管理到领导，提升个人领导力:做一个好的管理者，还必须具备领导力。
做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是:人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。
培训大纲：
李绘芳老师的《管理意识及领导力提升培训》课程内容如下：
一、优秀管理者的素质模型—给学员树立起优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距
1、优秀管理者的素质模型
2、领导力的道和术之间的关系:以道御术、内圣外王
3、技术骨干和优秀管理者之间的差距
4、什么样的管理者才是称职的
分析：管理意识及领导力提升培训案例！
解析：管理意识及领导力提升内训案例!
案例：管理意识及领导力提升课程案例分析！
二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知和应具备的管理意识
1、管理的真正涵义是什么
2、现场测试:你是否具备管理者应有的角色意识
3、优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5、优秀管理者的正确角色与错位角色
6、职业化意识:从本色演员到职业演员的过渡
7、管理者的新理念--仆人式领导
8、五级领导人的特征
9、企业发展到不同阶段对中基层管理人员能力的不同要求
10、中基层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
11、管理者应该有的意识:使命感、责任意识、创新意识、问题意识、全局意识
12、游戏体验:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
讨论：管理意识及领导力提升经典案例讨论!
分组：管理意识及领导力提升培训案例学习指南
分析：管理意识及领导力提升学习中的八大陷阱！


管理意识及领导力提升培训总结
备注：管理意识及领导力提升培训网管理意识及领导力提升培训诊断咨公开课管理意识及领导力提升内训管理意识及领导力提升讲咨询等最备的一揽管理意识及领导力提升李绘芳管理意识及领导力提升课程大纲据客户求量身定制！