经理人如何提升顾问技能培训

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讲师：李绘芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述经理人如何提升顾问技能
精髓案例指导：分析经理人如何提升顾问技能
行动建议：经理人如何提升顾问技能
提升建议：引爆经理人如何提升顾问技能方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
了解什么是内部咨询顾问。
培训大纲：
李绘芳老师的《经理人如何提升顾问技能培训》课程内容如下：
一、什么是内部咨询顾问

咨询顾问的角色

咨询顾问的能力结构
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解析：经理人如何提升顾问技能内训案例!
案例：经理人如何提升顾问技能课程案例分析！
二、内部项目的发现与启动

站在公司最高层来看问题

界定老板最急迫想解决的问题

有效的激发高层意愿的SPIN模式
讨论：经理人如何提升顾问技能经典案例讨论!
分组：经理人如何提升顾问技能培训案例学习指南
分析：经理人如何提升顾问技能学习中的八大陷阱！
三、咨询顾问的法宝－结构化解决问题

著名的“七步成诗法”

结构化、结构化、再结构化

麦肯锡式的MECE方式

常用咨询模型介绍
互动：经理人如何提升顾问技能培训案例评估
分享：某集团经理人如何提升顾问技能培训案例
分享：哈佛经典经理人如何提升顾问技能案例分析示范
四、有效汇报和说明问题

图表会说话

运用金字塔结构

顾问式的表述工具－故事线

五、如何控制项目进程

咨询项目的一般进程与关键里程碑

咨询项目管理的基本工具

项目推展的工具RACI
分享：企业经理人如何提升顾问技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的经理人如何提升顾问技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经理人如何提升顾问技能？
六、咨询项目必要组成－变革管理

变革中的最大挑战――来自人的阻力

文化变革成功的八要点

运用变革就绪度调查

变革管理中的沟通与培训设计
分享：经理人如何提升顾问技能培训四部曲！
分享：经理人如何提升顾问技能内训五步骤！
分享：企业经理人如何提升顾问技能六技巧！
分析：某药业集团所面临的经理人如何提升顾问技能难题！
七、成为更有影响力的人

了解项目转型中的利益相关者

与他人心与心的交流

激励彼此，共铸辉煌

掌握如何界定高层最关切的“问题”

掌握如何向公司高层销售你的想法

掌握顾问式的结构化思考的能力

掌握麦肯锡式的表达方式

了解常用的咨询工具

了解如何在公司内部推展项目

掌握推行项目时，如何做好变革管理

成为团队中更有影响力的人
分析：领导者经理人如何提升顾问技能做什么？
分析：经理人如何提升顾问技能内训哪些步骤很重要？
分析：经理人如何提升顾问技能培训哪个环节很重要？


经理人如何提升顾问技能培训总结
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