经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法培训

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法培训


讲师：李绘芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法
精髓案例指导：分析经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法
行动建议：经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法
提升建议：引爆经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
1、了解EQ的基本知识；
2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法；
3、掌握一些基本的EQ团队建设方法；
4、能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。
培训大纲：
李绘芳老师的《经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法培训》课程内容如下：
一、事业成就与EQ的关系

1、IQ与EQ的关系

2．知识与EQ的关系

3．意志与EQ的关系

4．刘邦与项羽的EQ比较

5．张良的EQ与成就

6．刘备的EQ与成就

7．张瑞敏的EQ与成就

8．李书福的EQ与成就

9．王石的EQ与成就
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二、情感情绪在人生中的作用

1．爱的情感的力量

2．恨的情感的力量

3．喜怒哀乐忧惧六种情绪的作用

4．如何避免爱的情感对人的行为意志的扭曲

5．如何避免恨的情感对人的行为意志的扭曲

6．如何避免喜怒哀乐忧惧六种情绪对人的行为意志的扭曲
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分组：经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法培训案例学习指南
分析：经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法学习中的八大陷阱！
三、EQ的基本知识

1．EQ的提出

2．EQ的五个基本内容

3．EQ的9个重点

4．四种传统的EQ管理法

5．十八项工作EQ

6．有效的EQ管理4法

7．提升EQ的十二个要点
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四、个人EQ提升训练方法

1． 高EQ人的8个特性

2．自我EQ管理4步曲

4．自我情感管理五法

5．自我情绪管理四法

6．《弟子规》中的EQ提升方法

7．《老子》中的EQ提升方法

8．《论语》中的EQ提升方法

9．禅与EQ提升管理
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案例：联想(中国)公司的经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法？
五．EQ团队建设方法

1．EQ团队建设与企业组织组织执行力的提升

2．EQ团队与团队EQ

3．团队EQ的三个决定因素

4．提高团队情商的途径

5．打造高EQ的团队6个技巧

6．团队情感管理的三项工作

7．团队情绪管理的两项工作
分享：经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法培训四部曲！
分享：经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法内训五步骤！
分享：企业经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法六技巧！
分析：某药业集团所面临的经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法难题！
六、EQ团队建设在企业文化中的实现

1．信仰与团队EQ的提升

2．团队成员EQ管理规范

3．团队情感溶和管理的“三不”法

4．团队情绪管理的“微笑”管理实施法

5．EQ团队建设的仪式法

6．EQ团队建设的读经法

7．如何溶和情绪狂燥的团队成员

8．如何溶和冷漠孤僻的团队成员
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经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法培训总结
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