管理人员十项管理技能提升培训

管理人员十项管理技能提升培训


讲师：李绘芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理人员十项管理技能提升
精髓案例指导：分析管理人员十项管理技能提升
行动建议：管理人员十项管理技能提升
提升建议：引爆管理人员十项管理技能提升方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
了解国际职业经理的职业标准，理解职业经理的角色定位
了解职业经理的职业理念，掌握职业经理人素质模型
熟悉职业经理人十大核心技能，提高自我管理和团队管理能力
掌握提高绩效管理能力的方法，增强职业经理人的执行能力
培训大纲：
李绘芳老师的《管理人员十项管理技能提升培训》课程内容如下：
一、什么才是职业经理人

什么是职业经理人？

中国职业经理与国际职业经理的差距与不同

中国需要什么样的职业经理？

案例分析
分析：管理人员十项管理技能提升培训案例！
解析：管理人员十项管理技能提升内训案例!
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二、职业经理人素质模型

跨国职业经理人的标准

中国职业经理人的误区

职业经理人素质模型

案例分析
讨论：管理人员十项管理技能提升经典案例讨论!
分组：管理人员十项管理技能提升培训案例学习指南
分析：管理人员十项管理技能提升学习中的八大陷阱！
三、职业经理十大核心管理技能

1、自我管理

角色认知

时间管理

沟通技巧

2、绩效管理

目标管理

激励

绩效评估

3、团队管理

团队建设

教练与授权

领导力

案例分析

角色扮演和交流
互动：管理人员十项管理技能提升培训案例评估
分享：某集团管理人员十项管理技能提升培训案例
分享：哈佛经典管理人员十项管理技能提升案例分析示范
四、如何成为成功的职业经理人

适应和影响公司的企业文化

寻找自己的资源，提高自己的执行能力

内外兼修，每天进步一点点
分享：企业管理人员十项管理技能提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理人员十项管理技能提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理人员十项管理技能提升？


管理人员十项管理技能提升培训总结
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