打造优秀中层培训

打造优秀中层培训


讲师：李绘芳

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国内最知名的打造优秀中层培训？

欢迎进入著名构打造优秀中层专家李绘芳老课程《打造优秀中层培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述打造优秀中层
精髓案例指导：分析打造优秀中层
行动建议：打造优秀中层
提升建议：引爆打造优秀中层方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
清楚认知中层管理者的角色定位
提高中层干部的执行能力
掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧 ?
掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法
掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼
培训大纲：
李绘芳老师的《打造优秀中层培训》课程内容下：
一、中层管理者角色定位
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角色解读
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从正反两方面看中层管理者的角色
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中层管理者的主要职能
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三才之道解读中层
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中层管理者的角色定位
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中层定位的常见错误
分析：打造优秀中层培训案例！
解析：打造优秀中层内训案例!
案例：打造优秀中层课程案例分析！
二、 情绪管理能力提升
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智商、情商与逆商
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认知情绪
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中层管理人员的八大情绪陷井
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愤怒管理
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愤怒情绪带来的管理危害
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将有五危----做高情商的管理者
讨论：打造优秀中层经典案例讨论!
分组：打造优秀中层培训案例学习指南
分析：打造优秀中层学习中的八大陷阱！
三、目标管理能力提升
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目标管理的重要性
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目标管理的五大特征
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组织中心型的目标管理
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个人中心型的目标管理
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制定目标的注意事项
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制定目标的SMART原则
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目标分解方法
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计划的制定与执行
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化解下属的阻力
互动：打造优秀中层培训案例评估
分享：某集团打造优秀中层培训案例
分享：哈佛经典打造优秀中层案例分析示范
四、 时间管理能力提升
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认识时间
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管理者日常时间杀手（主观层面）
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管理者日常时间杀手（客观层面）
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第四代时间管理方法
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中层人员时间管理的原则与方法
分享：企业打造优秀中层培训三步走！
案例：联想(中国)公司的打造优秀中层培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好打造优秀中层？
五、全方位沟通能力提升
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沟通解义
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训练：记录刚刚发生的事情
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管理沟通的不良弊病
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管理沟通中的时、地、人原则
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沟通中的约.哈利之窗
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用效利用身体语言
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中层管理向上、向下及平行沟通技巧
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日常沟通中的有效表达公式
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视频研讨：劫匪的团队沟通
分享：打造优秀中层培训四部曲！
分享：打造优秀中层内训五步骤！
分享：企业打造优秀中层六技巧！
分析：某药业集团所面临的打造优秀中层难题！
六、激励下属能力提升
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激励胜过压榨
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员工激励的理论认知
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从马斯洛的需求层次论看员工的激励需求
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激励因素与保健因素
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中层管理者常用的激励菜单
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不同类型员工的激励方法：指挥型/关系型/智力型/工兵型
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故事：猎狗的启示
分析：领导者打造优秀中层做什么？
分析：打造优秀中层内训哪些步骤很重要？
分析：打造优秀中层培训哪个环节很重要？
七、有效授权能力提升
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什么工作可以授权
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不可授权的工作事项
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避免授权误区
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授权的一般步骤与时机
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员工准备度评估
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有效领导的四种基本方式
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授权后的监督
分析：企业如何贯彻打造优秀中层全过程？
分析：打造优秀中层培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团打造优秀中层咨询方案案例研究
八、冲突管理能力提升
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认识团队冲突
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区分建设性冲突与破坏性冲突
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团队冲突发展的五个阶段
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冲突处理的策略选择
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处理团队冲突的基本步骤
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研讨：西游记团队

九、中层管理者的自我超越
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再次认知团队领导角色
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与时俱进，最大的危险就是昨日的成功
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超越个人、不断进步
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超越部门、全局思考
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提升中层管理者的思考格局
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研讨：火车变轨的决策
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做超一流的中层
讨论：企业打造优秀中层的八面金刚
案例：一次失败的打造优秀中层培训案例
分组：如何打通企业打造优秀中层的任督二脉？


打造优秀中层培训总结
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