非财务经理的财务培训_内训课程

培训受众:

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

☆ 让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法；
☆ 通过案例分析使学员掌握财务管理和分析工具；
☆ 理解财务报表要素，并能正确分析三大财务报表；
☆ 更有效地与财务专业人员进行交流；
☆ 树立企业整体观念，利用财务信息改进管理决策；
☆ 统观全局，熟悉战略规划，制定合理的财务政策；
☆ 了解科学合理的资本结构，制定改善企业资本结构规划；
☆ 树立企业整体观念从投资回报率的角度来判断经营建议的可行性；
☆ 运用财务观念对企业及部门经营成果进行合理评价；
☆ 了解成本构成及成本分析；
☆ 了解战略目标的制定原则及年度预算的理念；
☆ 企业内部控制体系思路

课程大纲

一、引言
财务管理的盲区
 会计知识盲区
 现金管理盲区
二、学会看财务报表
 会计基础知识
 怎样阅读资产负债表
 怎样阅读损益表
 怎样阅读现金流量表
三、如何利用财务分析改善经营绩效
 财务分析思路
 资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率
 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
 财务比率分析法
 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
 企业3大现金活动分析
 现金与利润的权衡
 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
四、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作财务管理抓要点
 财会组织与财务人员
 财务制度与流程
 个性化的ERP管理
 全面预算管理
 内控体系
五、走出财务管理的盲区
 发现企业经营的优劣所在
 让数字说话---衡量各部门的经营业绩
 利用信息了解客户与对手---知己知彼
 财务信息支持企业决策
 经理人要学习会计法

培训师介绍

张萍讲师

经济学学士、会计硕士、北京大学EMBA、企业管理高级咨询顾问与培训讲师, 企业管理咨询师、高级会计师、高级纳税筹划师、IPTA认证的国际职业培训师。先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监等高级管理职位。

张老师拥有丰富的理论知识和二十余年的财务管理经验，对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。同时，张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。

张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度看财务，从老板的角度讲财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

专长：对各种性质公司之资本运作、财务管理、公司管理有深刻研究，并对公司（集团）战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

论文:
《加强企业集团资金管理的体会》
《ERP全新的管理革命》
《确立企业最佳资本结构，减少公司金融风险》
《确立企业最佳资本结构，减少公司战略风险》
《从集团整体考虑纳税筹划》

本课程名称： 非财务经理的财务培训

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