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本课程名称： 企业如何快速培养人才|快速培养人才方案|财智菁英管理学院推荐《人才精益复制模式》课程
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培训受众:
课程收益:
● 使学员有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法。
● 使学员正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具。
● 使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。
● 运用ISO10015人力资源培训国际标准的方法、工具，提升培训的成熟度，提升培训的质量。
培训颁发证书:
课程大纲
二.人才精益快速复制企业面临的挑战
三.人才精益复制模式“六定法”的运用：
1．人才精益快速复制之一:“定标准”
2．人才精益快速复制之二:“定等级”
3．人才精益快速复制之三:“定数量”
4．人才精益快速复制之四:“定时间”
5．人才精益快速复制之五:“定导师”
6．人才精益快速复制之六:“定课题”
四.人才精益快速复制培训工具的运用
五.领导导师化人才精益快速复制
六.建立和完善人才精益复制的制度体系
培训师介绍
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。
本课程名称： 企业如何快速培养人才|快速培养人才方案|财智菁英管理学院推荐《人才精益复制模式》课程
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