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本课程名称： 《薪酬体系设计》
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
薪酬调整与薪酬管理的三个层次
薪酬改革存在的问题
☆讨论：公司薪酬问题汇总
薪酬设计项目管理
如何制定薪酬设计项目计划
☆实战演练：薪酬设计项目计划制定
如何召开薪酬设计项目启动会
二、职位价值评估
职位价值评估模型设计
☆实战演练：职位价值评估模型设计
职位价值评估流程
如何成功召开职位价值评估会议
☆实战演练：职位价值评估
三、薪酬结构和薪酬水平设计
薪酬结构定义和薪酬结构模型
薪酬结构设计
☆实战演练：薪酬结构设计
企业薪酬水平策略分析
☆讨论：薪酬水平策略的应用
薪酬水平设计
☆实战演练：薪酬水平设计
四、薪酬体系设计
薪酬体系模型
如何制定薪酬弹性策略
通用薪酬体系
高管薪酬体系设计
中层经理薪酬体系和激励机制设计
销售人员的薪酬体系和激励机制设计
☆实战演练：薪酬激励机制设计
五、胜任度评估与薪酬导入
如何设计胜任度评估模型
胜任度评估的流程设计及过程控制要点
☆实战演练：胜任度评估
如何进行薪酬结果的酝酿
薪酬导入
☆实战演练：公司各层级薪酬确认
培训师介绍
ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。
北京知行亿合管理咨询有限公司董事，首席人力资源咨询师、资深顾问；
知行亿合人力资源管理研究院常务副院长，高级研究员；
北京优仕动力教育科技有限公司，人力资源方向特聘专职讲师；
时代光华特聘人力资源咨询师与培训师；
西安思索咨询高级顾问。
近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对绩效管理、薪酬设计、企业培训体系的构建、管理者职业素养与基本管理技能和员工职业化修炼等方面有独到的见解和丰富的实战经验。
开发与讲授的课程：《任职资格体系设计》、《薪酬体系设计》、《战略绩效管理》、《培训体系设计》、《人才甄选与招聘面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业生涯规划》人力资源类课程和《管理者角色认知与职业素养》、《管理者职业技能训练》、《塑造职业化的优秀员工》、《优秀员工职业心态修炼》等管理类课程。
授课风格：马军锋讲师的授课内容贴近实战，将理论依据和实战技术结合的非常到位，授课风格逻辑严谨，轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并为学员提供实用的方法论和操作工具。
培训形式：讲解＋案例分析＋实战演练＋视频教学＋小组任务＋游戏互动。
马老师的培训理念：致力于通过培训来改变企业管理人员和员工的综合素质与专业技能，使培训成为提升企业绩效的源动力，为企业培养更多更优秀的人才的同时做好知识管理。
本课程名称： 《薪酬体系设计》
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