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本课程名称: “重庆HR精英特训营”7月薪酬特训
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
“
•理论有高度,做个专业者
“特训营”的讲师均是有真才实学的管理精英,“特训营”的课程均是经过咨询专家的精心编排,用心设计,精、深、透一个都不少。
•成为咨询师,你一样可以
“特训营”不仅授“鱼”,更重授“渔”,让你认知和掌握人力资源管理的设计工具、管理工具和评估工具,成为企业内部的人力资源管理咨询师和培训师。
•营中会精英,扩展人脉圈
“特训营”的学员均来自各大中型企业的HR经理、总监及企业高管,和他们成为同学,让你的人际圈质量迅速提升。
课程大纲
2、案例研讨:某国内知名企业薪酬案例分析
3、理论升华:薪酬策略和严谨的薪酬体系结构
4、实战演练:薪酬体系方案的设计和技术操作方案设计
5、工具呈现:瑞士资源集团(CRG)岗位价值评估(岗位定价)方法
6、技能实战:薪酬带宽、中位值、薪点值、等级矩阵、薪酬曲线的设计与调整方法
7、理论延伸:薪酬与员工绩效的关联方法
8、探讨互动:国内薪酬管理的发展趋势
培训师介绍
知名组织和人力资源管理专家,我公司董事长、湖南大学工商管理学院兼职教授、西南政法大学管理学院兼职教授、原三一重工人力资源负责人、原湖南双马电气总经理、联合白金董事总经理,中华英才网主讲培训师,万宝盛华(中国)特聘讲师,长丰集团、天鹰电器集团等多家企业的常年签约管理顾问,《湖南人才报》专栏作家,具有10年大型企业、上市公司人力资源经理经验,从事了7年企业总经理工作,是我国第一批现代企业人力资源管理职业经理人。
讲师授课特点:
1、内容系统严谨,兼融理论与实践,极具针对性。针对不同训练层级“小术——中法——大道”训练模式,能够达到学员便于吸收、容易转化、一次到位、一步到位的效果。
2、讲述深入浅出、寓意深刻隽永;方式朴实真诚,天然去雕饰,理性务实,以内心的深度实践体验,提炼感悟管理思想,富有智慧和穿透力。
3、训练流程坚持“以咨询师的眼光,诊断和解决问题”的服务模式。即坚持先充分调研培训需求、全面诊断问题,然后精心备课、授课的原则,补充最实效的知识、解决最需要的问题、提升最核心的能力。
本课程名称: “重庆HR精英特训营”7月薪酬特训
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