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本课程名称： “重庆HR精英特训营”7月薪酬特训
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培训受众:
课程收益:
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•理论有高度，做个专业者
“特训营”的讲师均是有真才实学的管理精英，“特训营”的课程均是经过咨询专家的精心编排，用心设计，精、深、透一个都不少。
•成为咨询师，你一样可以
“特训营”不仅授“鱼”，更重授“渔”，让你认知和掌握人力资源管理的设计工具、管理工具和评估工具，成为企业内部的人力资源管理咨询师和培训师。
•营中会精英，扩展人脉圈
“特训营”的学员均来自各大中型企业的HR经理、总监及企业高管，和他们成为同学，让你的人际圈质量迅速提升。
课程大纲
2、案例研讨：某国内知名企业薪酬案例分析
3、理论升华：薪酬策略和严谨的薪酬体系结构
4、实战演练：薪酬体系方案的设计和技术操作方案设计
5、工具呈现：瑞士资源集团（CRG）岗位价值评估（岗位定价）方法
6、技能实战：薪酬带宽、中位值、薪点值、等级矩阵、薪酬曲线的设计与调整方法
7、理论延伸：薪酬与员工绩效的关联方法
8、探讨互动：国内薪酬管理的发展趋势
培训师介绍
知名组织和人力资源管理专家，我公司董事长、湖南大学工商管理学院兼职教授、西南政法大学管理学院兼职教授、原三一重工人力资源负责人、原湖南双马电气总经理、联合白金董事总经理，中华英才网主讲培训师，万宝盛华（中国）特聘讲师，长丰集团、天鹰电器集团等多家企业的常年签约管理顾问，《湖南人才报》专栏作家，具有10年大型企业、上市公司人力资源经理经验，从事了7年企业总经理工作，是我国第一批现代企业人力资源管理职业经理人。
讲师授课特点：
1、内容系统严谨，兼融理论与实践，极具针对性。针对不同训练层级“小术——中法——大道”训练模式，能够达到学员便于吸收、容易转化、一次到位、一步到位的效果。
2、讲述深入浅出、寓意深刻隽永；方式朴实真诚，天然去雕饰，理性务实，以内心的深度实践体验，提炼感悟管理思想，富有智慧和穿透力。
3、训练流程坚持“以咨询师的眼光，诊断和解决问题”的服务模式。即坚持先充分调研培训需求、全面诊断问题，然后精心备课、授课的原则，补充最实效的知识、解决最需要的问题、提升最核心的能力。
本课程名称： “重庆HR精英特训营”7月薪酬特训
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