《战略人力资源管理》

企业中高层管理者、人力资源经理

■ 明确人力资源管理的战略地位；
■ 应用科学的工具进行人力资源战略规划；
■ 应用科学的工具建立新形势下的人才管理模式；
■ 应用科学的工具建立以战略为导向的绩效管理模式；
■ 明确新形势下员工的需求点及激励方法

内训证书

第一部分 战略人力资源管理模型
1、管理沙盘：管理金字塔
2、讨论：团队成功或失败的原因
3、点评：战略人力资源管理模型
（1）战略人力资源本质特征
（2）人力资源战略匹配模型
（3）人力资源价值平衡模型
（4）人力资本的经营与增值
4、练习：高层、中层、基层在战略人力资源管理中的责任分别是什么？
5、落地：根据人力资源战略匹配模型分析我们公司应该实行什么人力资源战略？

第二部分 导航系统
1、案例：某公司的的人才困惑
2、讨论：为什么该公司人才招不来、留不住？
3、点评：人才培育路径图
（1）人才是种出来的—人才规划模型
（2）人品是选出来的—人才测评工具
（3）能力是用出来的—人才配置模型
（4）业绩是激励出来的—人才激励方略
（5）忠诚是感动出来的—关键事件法
4、练习：人才测评工具应用练习
5、落地：反思我们公司在人才培育机制方面有哪些需要改进的地方？

第三部分 平衡系统
1、案例：某空调公司的绩效管理体系
2、讨论：为什么部门指标完成了，公司战略没有实现？
3、点评：绩效模式
（1）平衡计分卡
（2）战略地图
（3）指标提取与指标平衡
（4）绩效考核与薪酬激励
（5）绩效沟通与绩效文化
4、练习：设计空调公司的关键绩效指标
5、落地：设计你所在业务单元的关键绩效指标

第四部分 动力系统
1、案例：彭总的烦恼
2、讨论：为什么工资提高了却不能调动员工的积极性？
3、点评： 动力系统设计
（1）愿景激励
（2）过程激励
（3）机制激励
（4）激励力量的权重分配
4、练习：如果你是彭总，你如何对员工进行激励？
5、落地：反思我们公司在员工激励机制方面有哪些需要改进的地方？

第五部分 课程总结、答疑
1、我的感悟
2、我的收获
3、我的行动计划

张明生
实战领导力教练
“明生绩效模式”创始人
原海航集团人力资源部总经理
中国新华航空公司人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国领越®领导力认证讲师
埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
3年海外求学，3年工程师，8年政府经济管理部门公务员，16年大型企业集团高管经历
浙江大学工商管理中心、清华大学领导力培训中心、北京大学高管培训中心、厦门大学管理学院EDP中心、华东理工大学EDP、西安交通大学特聘讲师
教育与专业背景
 武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA。
 三年海外求学工作经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
工作经历
1、3年工程师：张老师大学毕业后任湖北省江北造船厂工程师，负责船舶轮机系统设计。
2、8年公务员经历。1989年开始在湖北省黄冈市政府经贸委任干部科长，负责国有企业绩效考核工作。
3、16年大型企业高管经历。1998年张老师历任海航集团人力资源部总经理、中国新华航空公司人力资源部总经理，扬子江快运航空公司副总裁。
4、面试3万人次的人才管理经验。张老师在担任海航集团首席人才官期间，借鉴波音公司人才管理的经验，建立HPT人才培养体系，实行校园人才工程。
5、设计超23家企业绩效管理体系的绩效实操经验。从1998年开始，张老师作为集团人力资源总监，将美国通用电气（GE）的绩效管理和六个西格码经验，罗罗公司薪酬管理的经验融为一体，总结出一套适合中国企业特点的三三制考核模式和MP-3薪酬体系，实行量化考核与宽带薪酬，将企业效益与员工薪酬结合起来，员工工资与员工绩效结合起来，实现绩效与薪酬的联动，整体提升了集团的活力，这一机制对企业经营业绩的提升和绩效文化的形成起着十分重要的作用。
6、对16家并购企业进行人力资源整合的成功经验。张老师在海航集团企业并购工作中一直担任整合小组组长，对并购企业进行人力资源整合。成功对16家并购企业进行并购后的人力资源整合。
7、12年管理培训和咨询经验。十几年来，张老师为23家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。
授课特色
实战和互动。目标是企业的实际问题，内容是解决问题的工具和方法，形式是交互式教练式培训。锁定企业关键问题，以终为始地聚集培训目标，采用建构主义的培训体系，应用五星教学法模式。
第一步，聚焦问题：设计真实再现的案例给出场景，引发大家思考，
第二步，激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识，
第三步，论证新知：老师总结归纳学员的观点，提练出新的观点，工具和方法，
第四步，应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握，
第五步，融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三。
培训精品课程
 《明生绩效模式》系列课程
 《战略绩效管理》
 《绩效操作技巧》
 《绩效设计技术》
 《明生绩效模式》教练式绩效微咨询培训
 《明生教练式领导力》系列课程
 《团队领导力》
 《教练式领导力》
 《领越®领导力》
 《领导梯队》
 《高绩效团队管理》
 《从辅导到教练》
 《明生人力资源管理》系列课程
 《战略人力资源管理》
 《直线经理的人力资源管理》
咨询项目案例
 1、《企业并购后的人力资源整合》
 代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运
 2、《绩效薪酬考核体系诊断与优化》
 代表客户：天能集团、证大财富、阳光电源、桦清股份、誉康药业、冀铁集团、宁波银行
 3、《领导力提升辅导》
 代表客户：浦东机场、沪特航空、旺旺集团、杉德银卡通
部分服务客户
制造行业：江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈阳鼓风机集团、大众汽车、上海电气、上海汽轮机、海得控制、重庆嘉陵集团、大金空调（日资）、王子纸业（日资）、远东电缆
IT行业：阿里巴巴、中国移动、中企动力、携程网、盛大网络、中华英才网、顺网科技、三星电子、天好电子商务、兄弟公司（日资）、起凡游戏
航空行业：浦东机场、沪特航空、中信海直、中航集团、苏州航空协会、冀铁集团
金融行业：中国建设银行、中国进出口银行、平安保险、宁波银行、证大财富、桦清股份、杉德银卡通、新世纪投资
能源行业：大庆油田、国家电网、上海电力、陕西电力、田湾核电、神华集团、葛洲坝集团、宁煤集团、冀中能源、福建能源集团、阳光电源
化工医药：传化集团、晓星化纤、山东润丰集团、万润精细化工、誉康药业
高科技行业：中国航天工业、江苏省农科院、中船重工研究所、中科计算机32所、首钢莫托曼机器人
食品行业：旺旺集团、贝因美、冀中能源油脂公司
服装行业：报喜鸟、东华纺织
商业零售：苏宁电器、华润万家超市、西安民生
餐饮行业：索迪斯集团（法资）
贸易行业：南京宏业股份
房地产行业：柏星地产、万洋集团、艺海集团、和一集团、五矿物产
高尔夫行业：常州金沙湾高尔夫球场
其它行业：上海市研发服务平台、新华传媒、上海大学生创业基金会、河北省企业家协会、合肥企业经营者人才公司