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本课程名称： 华为如何打造企业核心竞争力
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华为如何打造企业核心竞争力？黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。
课程大纲
第二章 华为核心竞争力之企业文化
1、 华为企业文化的特点
2、 华为企业文化如何建立的？
3、 华为的企业文化
批评与自我批评
不能让雷锋同志吃亏
华为的床垫文化
华为的饥饿文化
烧不死的鸟是凤凰
不穿红舞鞋
华为狼性文化
华为创业精神
4、 华为文化洗脑
成功案例分析：华为如何打造企业文化？
第三章 华为核心竞争力之项目管理
1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？
2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
3、 如何确保项目成功？
项目兴，则企业兴；
项目的成功，决定着企业的成败；
为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
为什么项目进度延迟？
项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
项目运作周期决定企业核心竞争力；
4、 现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析：华为如何解决项目管理中存在的问题？
第四章 华为核心竞争力之人力资源
1、 从华为的床垫文化看华为人力资源
2、 华为的人才评价体系
3、 华为的宽带薪酬制度
4、 华为的人才晋升制度
5、 华为的项目考核体系
6、 华为的末端淘汰制度
7、 华为的绩效管理体系
8、 华为大学培训体系构建
成功案例分析：华为如何塑造优秀的员工和团队？
第五章 华为核心竞争力之产品研发
1、 华为端到端的产品生命周期管理
2、 华为IPD流程
3、 基于市场需求的产品开发体系
4、 华为研发的特点
成功案例分析：华为的产品研发模式分析
第六章 总结与交流
培训师介绍
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
服务企业：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
本课程名称： 华为如何打造企业核心竞争力
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