你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 管理者的人力资源管理
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
理解如何透过“事”的改善获得“人”的改善
认识企业中的个体特征、激励需求，以针对性地实施管理与领导行为
运用方便、简单、高效的
评估管理团队的结构，并找出问题所在以及如何提高团队的表现力
培训颁发证书:
课程大纲
管理者定位：管理者是做什么的
组织的八件事
战略的五个问题
案例讨论：A 公司的人力资源烦恼
人力资源策略
不同战略下的人力资源战略选择
人力资源策略下的直线经理定位
互动及提问
第二单元：招聘和员工关系管理
职位体系与职责
完善的组织需要三种人
员工能力素质
为什么提出能力素质
优秀员工的能力标准
人员选拔
什么是结构化面试
实战演练：决策与计划的实施
员工关系管理的七个步骤
员工的职业生涯规划
如何留住优秀员工
第三单元：薪酬与绩效管理
讨论：什么是报酬
员工的需要
管理层的需要
全面报酬结构
薪酬管理的必须步骤
非经济报酬
绩效方法
正确理解绩效
案例分析
管理人员考核
员工的考核
王者的游戏
指标的建立
绩效合同的签订
关于绩效面谈
绩效辅导及跟进
奖金分配
绩效管理中角色与责任的承担
第四单元：培训与发展
认识个体：驱动员工工作的五个因素
为什么需要培训
培训是福利还是生意需要
学会我们的工作方式
保持领导风格一致
维护和提高营运标准
维护公司标准
引进新的管理、技术及方法
如何建立企业自己的培训体系
培训需求确定
回顾与总结
培训师介绍
David曾在霍利韦尔（Honeywell）时机防盗系统（C&K）中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛（Wal-Mart）中国有限公司担任中高级管理人员10余年，并帮助上述企业完成了国内管理系统的建立。
David长期在北京、杭州、上海、昆明、成都等地长期开设经营管理课程及实施管理咨询，迄今接受过刘老师培训或咨询的客户包括：中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金格百货、南京金鹰国际集团、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、步步高集团、宁波三江、威豪计算机、云南和也漆业、云天化集团天创科技、云南风之铃、云南东电科技等3000余家企业。
本课程名称： 管理者的人力资源管理
查看更多：人力资源内训课