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本课程名称： 绩效管理——如何给企业带来竞争力
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培训受众:
课程大纲
为什么要谈绩效？
绩效管理系统带给我们的好处
如何导入绩效-绩效管理的流程
-绩效管理的大流程
-绩效管理的小流程(绩效考核的模式)
绩效考核类型、考核设计思路与方法
-绩效考核的三大类型
-现代企业绩效考评设计思路与方法
-如何设定高明的目标(指标)
绩效考核中人力资源部和直线经理角色的分工
-绩效考核之人力资源角色
-绩效考核之直线经理角色
绩效考核中的十大误区及应对
如何在考评中进行有效的应对
考评结果的应用
培训师介绍
2002年研究生毕业、2004年国家级HR管理师、2008年绩效考核管理方向国际注册HR管理师、2009年12月获高级HR管理师资格；三年教师、四年公务员、五年外企、六年教育管理、两年青岛经济技术开发区组织部选调管理……
创业资本：管理运行体系诊断、咨询、解决方案与实施体系建立。
职业成长历程：
1993年元月第一次从公务员角色转变为外企员工
1999年自学完MBA《组织与设计》《战略管理》《人力资源管理》等课程
2002年完成华东师范大学教育经济与管理专业研究生学习，并有两篇论文入选《中国企业改革与发展研究会》精编本
2003年接受过香港专业培训学会“专业培训导师课程”培训
2005年英国剑桥与北京英桥共同在上海组织的HR职业资格培训
2006年5月第二次下海并创办青岛智创咨询策划有限公司
本课程名称： 绩效管理——如何给企业带来竞争力
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