销售团队经理培训_内训课程

课程收益:

?培养能够因应外在及内在环境变革，不断充实新知的菁英主管。
?有效及科学的经营管理自我的团队及市场,扩大市场的影响力。
?拓展主管的经营视野，培养精英种子主管成员，以便能充分配合几引领公司未来发展的方向。
?培养具有敏感响应能力与扎实管理实务的经营人才。
?认识团队发展的重要性,培养团队发展的意愿及技巧,从主管自我整理与激励做起，使精英种
子主管成员能有效领导团队，创造卓越绩效。

课程大纲

课程主题方向设计内容说明
营销管理实务与模式介绍 1.公司的期望与管理模式的结合

2.营销五大管理制度的介绍

3.管理实务与个案研讨

4.团队管理困境的消解针对目前保险业常用且有效
的管理模式进行介绍,同时了
解五大管理动作之间的关联
性与运用，配合活动设计让
学员了解管理的重要性,明确
管理也是有产能的观念
管理的方法与技巧的运用 1.有效管理的机制建立

2.管理机制与企业文化

3.团队领导技能

4.目标管理与绩效提升从实务体会、活动参与、课
程实作中，了解管理的方法
及技巧,同时在课程中消化,
训后可建立自身团队的基本
管理模式
团队的领导统御特性 1.领导风格的建立

2.主管的自我期许

3.绩效团队的带领

4.团队的沟通与互信

5.队荣誉感的建立从自我察觉出发，深度体会
领导统御的内在动力，进而
能有效察觉属员，激发属员
发挥潜力,建立自身的团队文
化
团队建设与发展的重要性 1.团队发展与市场的关系

2.团队发展的重要性

3.团队发展的技巧与方法

4.团队发展意识的培养了解团队发展与市场开拓的
关系,从活动设计及参与中体
认团队的重要性,同时学习简
单的团队发展技巧与方法,加
强课程中实做性,力求能即学
既用

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