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本课程名称： 持续增长的营销管理
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培训受众:
课程收益:
1. 利益直接相关：营销人员的利益与公司的利益最为直接，但是多数情况营销人员都不能处理好公司与个人之间的利益问题，使得许多管理措施形同虚设。
2. 只会当“连长”：大部分企业的营销管理均是经验管理，体现在连长做班长的事，团长做连长的事，不能适应大规模的阵地战。
3. 让英雄守规矩：营销的英雄当然是以结果为主，但是单纯的考虑结果不注重过程，会在以后产生更为严重的后果，如何控制过程，守规矩是关键。
4. 什么形式最有效：什么样的营销组织形式最合适公司现有的状况，如何设置公司内部的部门及职责，做到积极进取，避免内耗。
5. 如何两眼向外：公司的关键核心是营销，如何使所有部门均重视营销，并建立内部的市场机制，一切围着客户转，而不是一切围着自己转。
课程大纲
è 长大需要营销管理
Ø 企业管理的三大主题
Ø 增长意味着变化
Ø 客户价值就是营销管理
è 营销管理就是管理价值
Ø 营销为什么存在－价值
Ø 营销的进化历程
Ø 营销管理的计划历程
è 经营者角度的营销管理
Ø 管理者的三个阶段
Ø 新的赚钱模式
Ø 永续经营的条件
Ø 营销管理的内部结构
本段说明：营销管理的核心就是不断实现客户价值，并不断刺激企业的增长，而在这其中以经营者的角度思考问题，并直到营销管理体系的构建至关重要。
二、组织与管理体系
è 从服务到营销管理
Ø 什么是客户
Ø 内外部客户的特点
Ø 客户服务的基本原则
è 构建服务与管理并存的管理体系
Ø 以服务为基础的管理体系
Ø 以控制为基础的管理体系
è 适应竞争与客户需要的组织
Ø 组织与公司发展
Ø 组织的构建原则
Ø 不同状态的营销组织结构
è 营销部门的流程管理系统
Ø 什么是管理流程
Ø 营销流程管理的特点
Ø 营销中关键的管理流程
本段说明：营销管理的主题基础从本质上说就是以客户为中心，而什么是以客户为中心呢？就是在内部与外部坚持客户为导向的管理理念，形成全员的客户服务意识，并渗透到营销的组织建设与内部管理之中去。
三、目标与计划管理
è 结果导向型管理
Ø 什么是目标计划管理
Ø 营销指标的确立
Ø 几个非常重要的营销指标
è 营销计划不是给老板定的
Ø 计划性是中国与国外企业的最大区别
Ø 老板等式
è 营销计划的制定
Ø 公司计划于营销计划
Ø 市场计划的设计
Ø 销售计划的设计
本段说明：营销管理的实际行动就是营销计划，这其中就是要坚实“细节中的结果，而不是结果中的细节”，也就是说要将所有的事情考虑清楚再去做，所有的结果考虑在前面，不能做完了在去考虑那个细节有问题。
四、团队与人员管理
è 用人
Ø 人力资源经营
Ø 用人标准是关键
è 建立并维护规则
Ø 没有规矩不成方圆
Ø 赛马不相马
è 建立组织与激励机制
Ø 营销激励的管理思想
Ø 激励政策制定的特点
Ø 激励政策的提纲
本段说明：执行是关键，而这其中人是最关键的要素，因此处理好人才的问题将最终决定管理体系的成功。
本课程名称： 持续增长的营销管理
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