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本课程名称： 绩效薪酬管理培训
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
全面认知薪酬的要素
掌握薪酬管理的流程
了解如何制定薪酬策略
掌握薪酬管理系统设计的实战术
课程大纲
课程背景：
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中申航老师在其目标与绩效管理课程的基础上，全面剖析薪酬体系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
一、薪酬体系设计基础知识与技能
员工激励与薪酬管理中的问题
激励基本理论
员工激励体系
薪酬福利激励的五个陷阱
国内企业薪酬管理常见的问题
薪资管理的基本知识
薪酬制度的目的
影响薪酬的因素
薪酬体系的模式
不同职位员工的薪酬结构模式
二、了解薪酬策略与整体思路
有效的薪酬策略
薪酬基本模式的定位
薪酬水平的市场定位策略；
企业发展不同阶段的薪酬策略
资料分享：某知名上市房地产公司的薪酬策略变化
三、薪酬体系设计的步骤
薪酬体系设计的步骤
薪酬设计的原则
薪酬体系设计的基本流程
薪酬设计的步骤
范例：某民营企业的薪酬制度
四、薪酬调查及调整实务
薪酬调查的方法
薪酬调查的目的与基本思路
内部薪酬满意度调查的方法
外部薪酬调查方法
薪酬调整实务
薪资调整的目的、种类与方式
企业年度调薪应考虑的因素
调薪作业的流程
调薪过程中的注意事项
调薪过程中的各类平衡
课后思考题：
薪酬的内涵及其演变
总薪酬管理的意义
职位薪酬特点与设计要点
工作评价的主要方法
技能薪酬特点与设计要点
个体绩效薪酬的特点与设计要点
团队绩效薪酬的特点与设计要点
培训师介绍
国家级认证人力资源管理师
中华培训师网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证培训师
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
陈馨娴老师企业管理实战经验丰富，曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理，拥有7年培训管理经验，6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验，组织过近千场的企业内训及公开课，参训人数近万人。
陈馨娴老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐，受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
【擅长领域】：人力资源 职业化 管理 礼仪
【主讲课程】：
人力资源：《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等
职业化：《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等
管理：《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等
其他课程：《有效沟通技巧》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等
本课程名称： 绩效薪酬管理培训
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