象带兵一样带员工

党政机关、社会团体，企、事业单位基层以上领导干部。

1、 了解解放军管人的理念与基本方法；
2、 明确管理者与员工的关系及各自的角色定位；
3、 掌握员工管理的主要技巧。

课程背景：
中国人民解放军从无到有，从小到大，从胜利走向胜利，其奥秘何在？崇高的理想信念，正确的指导思想，伟大的战略战术等，无疑是其根本所在，而她对于成员的管理艺术更是其他军队所无法比拟的。
军中俚语道：“解放军是一个大熔炉”，无论他原来是什么样的人，只要他走进人民解放军这个“大熔炉”，绝大数都会有所改变而成为一名钢铁战士！
毛泽东同志指出，“兵民是胜利之本”。一支军队要打胜仗，没有优秀的将士不行；同理，一个企业要在市场经济的大潮中劈风斩浪，永立潮头，没有优秀的管理者和员工也不行。
管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。人管好了，效益就会提升，相反则会下降。解放军是怎样管人的？有什么技巧？我们该如何向解放军学习管人的艺术？
在本课程中，黄洋老师将以他从军的丰富实践，以及对解放军这一伟大组织的深刻理解，为您全方位地解析解放军的“带兵”之道，让您从中得到有益的启示，从而更好地管理所属员工，充分发挥员工的积极性与创造性，推进企业的发展，促进企业经济效益的最大化！

前言：为什么要向解放军学习“带兵”？

第一章教育为先，增强自觉性与主动性
---政治工作是一切经济工作的生命线
一、用革命的理论武装头脑（信仰）
1、思想是行动的先导和动力
2、教条主义要不得
3、坚决反对错误思潮
4、你要知道梨子的滋味，就得亲口吃一吃
二、牢记宗旨，不辱使命（目标）
1、理清“为谁当兵，为谁打仗”的问题
2、人民的利益高于一切
3、发扬革命传统，争取更大光荣
三、责任重于泰山（忠诚度）
1、保家卫国是神圣职责
2、保证完成任务
3、“要奋斗就会有牺牲”
4、仪式和标志是必须的
四、加强经常性的思想工作（心智）
1、把握思想脉搏
2、积极开展谈心活动
3、组织有针对性的思想教育
4、抓好“个别人”的转化工作
5、持续开展“整风运动”
6、革命歌曲天天唱
五、创造栓心留人的环境（机制）
1、以连为家
2、官兵一致
3、尊干爱兵
4、士兵的事是大事
5、让每个士兵都有用武之地

第二章示范引导，保持高昂的战斗意志
一、军官要做得更好
1、强将手下无弱兵
2、身教重于言传
3、冲锋在前―跟我上
4、勇于承担责任
5、关键时候军官要顶得住
二、榜样的力量是无穷的
1、学有榜样，做有标准
2、大力开展“比学赶帮超”活动
3、“红旗”要流动起来

第三章砺炼培养，造就能征善战的勇士
一、好兵是“折腾”出来的
1、平时多流汗，战时少流血
2、真刀真枪地练
3、好钢要用在刀刃上
4、不给“翘尾巴”的机会
5、内务卫生要天天整
6、经常拉响战斗警报
二、“没有文化的军队是愚蠢的军队”
1、“学习使人进步”
2、官教兵、兵教官
3、“不教而杀谓之虐”
4、“郭兴福教学法”
5、手把手地帮助士兵成长

第四章从严治军，培育钢铁般的战士
一、加强纪律性，革命无不胜
1、纪律是胜利的保证
2、好的制度造就好的士兵
3、没有统一的指挥就没有统一的行动
二、在纪律面前人人平等
1、有令则行，有禁则止
2、功是功，过是过

第五章有效激励，激发士兵的战斗热情
一、让每个士兵都有一个够得着的目标
二、实打实的考核
三、评功评奖完全透明化
四、士兵的成绩不能埋没
五、把立功喜报送到士兵家里
六、精神奖励为主，物质奖励为辅
七、“火线入党”---特别的奖励
八、“这肉是给有能耐的人吃的”---奖励要恰到好处
九、表扬与批评相结合
小结：

黄洋（忠东），退役空军中校，资深企业管理培训师，《解放军能动执行力训练系统》的创始人，“前沿讲座”特邀管理培训专家。
现任厦门睿达管理咨询服务有限公司首席培训师；厦门市校官信息咨询有限公司董事；厦门大学管理学院特邀讲师；厦门市物流协会培训中心主任；携训网、博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约培训师；10多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。