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本课程名称： 《企业战略规划管理》
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培训受众:
课程大纲
战略的基本概念
战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
企业战略面临的挑战
企业战略的形成
竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例：具体行业五力分析
企业战略愿景
战略愿景三要素
其他要素
两种企业组织形式
战略管理中的利益相关者
企业领导应该作什么
企业战略分析的框架
第二章 企业战略行业分析
外部环境的不确定性分析
行业环境分析
行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
超越五要素分析
动态竞争和博弈论
行业内分析
竞争关键要素分析、产业内的战略群体
第三章 企业战略资源分析
价值创造的原理和战略
价值链分析
供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系
案例：几个具体行业（机械制造、餐饮等）的价值链分析
资源均衡分析
SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
战略平衡记分卡
平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤
第四章 企业战略与企业核心竞争优势
业务层次的战略
低成本领先战略
差异化战略
最佳成本提供战略
集中化战略
案例：格兰仕竞争战略案例分析
企业层次战略
联盟战略
并购与反并购战略
多元化战略
相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
案例：联想的多元化战略案例
垂直整合战略
前向整合、后向整合、7S模型
外包战略
企业紧缩战略
资产剥离、公司分立、分拆上市
第五章 企业如何开展战略管理规划
战略的组织建设
战略管理的初步计划
战略管理咨询项目的实施
企业如何与咨询打交道
总结与分享
本课程名称： 《企业战略规划管理》
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