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本课程名称： 绩效考评与目标管理
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培训受众:
课程收益:
2. 撰写关键业绩指标（KPI）
3. 进行有效绩效考核面谈
4. 利用绩效考评与目标管理方法管理部属
课程大纲
一、培训对象
部门主管、负责绩效考评和目标管理的有关人员。
二、培训天数
课时：一天（7小时）
三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 正确了解绩效考评与目标管理的全面概念
2. 撰写关键业绩指标（KPI）
3. 进行有效绩效考核面谈
4. 利用绩效考评与目标管理方法管理部属
四、培训内容
1. 绩效考评的目的、作用、内容
2. 绩效考评的流程、标准
3. 为什么绩效考评会失败
4. 目标管理的目的、作用
5. 关键业绩指标（KPI）
6. 如何利用KPI
7. 绩效考评面谈的程序和难题解决
8. 如何利用绩效考评面谈的程序管理部属
五、培训方法
讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、观摩学习
本课程名称： 绩效考评与目标管理
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