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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 了解管理内容以及方式
3. 学习职能管理和关键点
4. 提升管理水平团队协作
课程大纲
《如何做一名出色的主管》--- 实战技能培训 [ 19 ]
[新任中层主管综合素质能力提升研修班 ]
中国企业中层管理水平滞后，是制约企业健康稳定发展瓶颈。重塑主管、练好管理内功，全面提升管理技能、理论水平、完成思维和管理技能方式转变，是企业当务之急。
企业目标的实现，需要依靠执行层完成。主管是企业重要管理和执行层，其主要职能是将企业经营目标转换成企业经营成果。
衡量一个企业管理水平的高低，往往要看主管层的综合素质。企业目标的实现，需要依靠执行层完成。 所以，ABB公司名誉主席巴尼维克说：成功是5%的战略加95%的执行！
一、培训对象
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
二、培训天数
课时：1-2天（9:00 - 17:00）
三、培训目标
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 掌握主管的理论与技能
2. 了解管理内容以及方式
3. 学习职能管理和关键点
4. 提升管理水平团队协作
四、培训内容： （说明
本课程名称： 《如何做一名出色的主管》
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