《实用管理技巧》

CEO、办公室主任、行政管理人员、HR经理、部门经理、总监、主管和相关人员

1. 阐明卓越管理能力要素 
2. 自我了解评估管理潜质                                       
3. 克服重要薄弱管理环节                 
4. 掌握实用管理方法技巧

 
培训课程内容简介
《实用管理技巧》  
效率、效果、效能，是企业与经理人全都希望达到的结果。
怎样实现此愿望？又如何防止‘事与愿违’？ 
关键是科学方法和技巧：可使平庸管理者明了卓越之道，可使优秀经理人更优秀。
本培训采用独特系吸纳国际先进课程精华，综合重要管理要素，将概念简单化，旨在方便理解掌握。并在每单元都附评估方法和实用技巧，引导学员了解管理潜质并获得最佳结果。
一、培训对象
CEO、办公室主任、行政管理人员、HR经理、部门经理、总监、主管和相关人员

二、培训天数
课时：二天 （9:00 - 17:00）
三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 阐明卓越管理能力要素 
2. 自我了解评估管理潜质                                       
3. 克服重要薄弱管理环节                 
4. 掌握实用管理方法技巧 

四、培训内容
一、    计划：成功管理之始
1． 目标与预测 
2． 计划和蓝图 
3． 检测和要求  
4.  趋势与结果
二、    决策：决定成功方向 
1． 能力测试 
2． 步骤与流程 
3.   决策技巧
4. 明智和速度 
三、 领导：经理人的技能
 
1． 领导者与管理 
2． 经理工作内容     
3． 九项才能要点
4． 如何达成目标
四、 潜能：实用卓越能力      
1． 8项潜能 
2． 结果导向 
3． 成功要素 
4． 开发技巧
五、 委派：必要管理工作
1.  流程和控制  
2.  职责与责任 
5. 放手抑放任 
6. 授权和干涉
六、 冲突：能力的试金石 
1.  分析与分类  
2. 妨碍与干扰  
3. 力量与利益
4. 第三种选择
七、   创造：团队活力源泉
1． 创造与革新
2． 1小时与50
3． 鱼饵和嘴巴       
4． 组织与步骤 
八、   协调：管理的基本功 
1. 走钢丝与平衡 
2. M I S 管理
3. 团队有效合作 
4. 谴责文化
九 、 激励：胡萝卜与大棒
1．为何奖励失效
2. 防止失去动力   
3. 妒忌与平衡点
4.信任和内聚力 
十 、环境：施展抑或束缚
1．权利与组织 
2. 跨文化影响  
3. 背景与行为
4. 差异化管理
5. 办公室政治
5． 印象派现象
十一、自我：怎样超越昨天 
1．目标ABO
2. 自控与完美  
3. 压力与挑战
4. 消极与挫折
5. 潜力与成功 
6. 奇迹与创造
十二、事业：包括企业个人 
1．羁绊与消除
2. 弈棋的原则  
3. 设计与实际
4. 智囊和顾问
 
培训方法：                                                                             
讲演、案例分析、小组讨论、练习、测试、点评、角色扮演、观摩学习、游戏  
（讲师讲解 40% + 案例讨论20% + 点评10％+ 其它 30％）
 
培训师简介