战略功夫修炼堂

企业董事长、总经理、高层管理与战略规划人员、企化部负责人、政府部门、从事企业研究机构等

? 让您从“战略智商”“战略心障”“战略本相”“战略禅”新概念的理解中，提升你的战略思维能力；
? 让您在国内外顶级企业和王克导师亲手操盘企业战略方法的观摩中，领略“战略价值流”，俱增你的战略功夫；
? 让您在与导师互动、作业的体验沟通中，掌握简单实用的“战略力”，使战略成为你的本能；
? 超值回报：战略规划提案模板；战略规划工程的程序文件；战略规划工程的成果报告。

考试合格者可获得美国认证协会、中国企业发展规划院颁发的通行157个国家有效的“首席战略官”(CSO)职业资格证书

   全球化、信息化的加速度变异，一批批胜利者和失败者开始了一个新的轮回.极度不确定性竞争环境，导致全球性的企业战略回归，中国企业更是冀望用战略这个西方企业发展壮大的利器来装备自我，掠取新的资源和业务增长点…..然而，在浩瀚的商场战海中，面对成千上万的商潮大军,如何真正取舍能助企业通往成功之路的黑马?
                         战略功夫修炼堂（总裁班）
                                       一次可能改变企业命运的思维革命

为什么你总是一次次丧失机遇？
为什么你总是一回回迷失方向？
为什么你总是一点点丢失市场？
为什么你总是一批批流失人才？
课程收益：
? 让您从“战略智商”“战略心障”“战略本相”“战略禅”新概念的理解中，提升你的战略思维能力；
? 让您在国内外顶级企业和王克导师亲手操盘企业战略方法的观摩中，领略“战略价值流”，俱增你的战略功夫；
? 让您在与导师互动、作业的体验沟通中，掌握简单实用的“战略力”，使战略成为你的本能；
? 超值回报：战略规划提案模板；战略规划工程的程序文件；战略规划工程的成果报告。
课程特色：
?.轻松快乐中,通过互动、参与、体验、交流学习到战略的真谛!
?.模式化、系统化的教学，让每个学员从易到难的领悟战略的精髓！
?.高端的战略产品借着培训快车的平台显现出来,突出时间短、见效快！
授课方式：
通过演解、互动、体验和实际操练中顿悟“战略真功”，真正掌握到做快、做大、做  强、做长的顶级功夫。
参加对象：企业董事长、总经理、高层管理与战略规划人员、企化部负责人、政府部门、从事企业研究机构等
开课时间：（两天一夜）2007年5月19日---20日
开课地点：全国各地
报名热线:     联系人: 罗枚生
投资金额：6800元/人（不含证书4800元）
证    书：考试合格者可获得美国认证协会、中国企业发展规划院颁发的通行157个国家有效的“首席战略官”(CSO)职业资格证书
老师简介：
一、基本情况
王克，著名策略专家。
中国明天策略集团有限公司董事长兼总裁：中国企业发展规划院院长：
中国策划研究院副院长：
中国企业策划设计委员会理事。
同时．先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员．多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。

二、策划业绩举要
王克作为中国第一代策划咨询专家．从业十余年．服务国内外企业近500余家，直接、间接创建或提升品牌数十个。
其中包括：
第一个区域形象策划一一深圳华侨城；世界唯一共产主义社区综合发展策划一河南南街村
中国大陆最大的港口发展战略咨询一一深圳盐田港；第一家MALL商业模式战略策划一一深圳铜锣湾；最大的港口发展战略咨询一一深圳盐田港；最大的矿泉水生严企业CI策划一一深圳益力等多家企业做过战略咨询辅导。
三、主要荣誉剐社会影响
 在从事咨询策划的十余年中。王克先生先后多次被有关部门评为：
“中国十大最有价值专家”、“中国最具影响力的优秀策划人”、“影响中国策划业发展21人”、“首界中国策划界十大风云人物”
王克先生领军的明天策略机构，先后被评为“全国十佳策划公司”、“深圳市最佳策划单位”、“广东省报业经营先进集体”、“中国策划界十大新闻获奖单位”等
四、对咨询策划产业主要贡献
1、创办中国第一个正规新闻界出版发行的策划专刊  一《深圳商报形象专版(周刊)》：
2、创造编制《策划实施程序和质量标准》．至今为一些业界同行使用：
3、提出“主流策划”理论，倡导咨询策划机构“产业化、职业化、专业化、商业化”运作模式，并以明天公司为实验基地，为国内策划咨询界走出个体户、夫妻店、小作坊和拉郎配的局限．提升整体运作水平提供了经验：
4、  以高质量服务创下中国本土策划收费之最．为国内同行业与“洋咨询”竞争树立旗帜；
 5、  创立“三本全包”策划效果与市场效益挂钩模式，投入智本一包策划设计，投入资本一包广告投放．投入人本一包市场推广：
志。
6、  创建扶持培植名牌企业、名牌产品、名牌企业家的“品牌孵化器”，并在“中国(东莞)家私品牌孵化基地”、“山西鹏宇农民创业园”、“山东义学品牌医院孵化基地”、“中国台州品牌港”实践成功。中国经营报、广州日报、深圳商报、深圳晚报等称赞其“在中国乃至世墅都是一个创举．是对传统咨询策划产业的深化，同时必将成为我国孵化器事业发展新阶段的标志。”
五、主讲范围：
战略规划、战略执行、企业管理、营销、品牌、形象等。
金牌课程：战略功夫修炼堂（已经注册）、中国企业实事求效战略、品牌规划、现代企业规划工程等。


第一单元：创维性思维
-----颠覆习惯，直指人心
◆实事求效-新经济时代企业战略的神圣纲领
企业战略智商检视；
君子豹变：复杂、混沌、变异，5-10年战略怎样在 10倍速的“逆境”时代生存并发挥效应
悖论相生：战略怎样在夹缝中做出选择？
◆企业成长“心障”清洗
精神导向：挖掘企业未被利用的“精神库存”
远比实现“产品零库存”重要
◆实效战略的“人因模式”构建
客户视野：是从我做起，还是从客户出发。认识明白不等于做明白，
第二单元：系统性认识
――系统性认识，探本求原
◆“战略本相”参析；
 一点突破：用有限的资源做最擅长的事
◆东西方战略哲学观对比；
简单是金：战略需要在复杂中寻求简单。
◆中国企业战略失败成因梳理；
价值链通：战略的威力体现在企业资本循环全过程，头痛医头，脚痛医脚的蹩脚大夫只能越医越遭。
第三单元：结构性方法
――全维思考，环环增值
◆ 战略成功要害――价值流；
以我为主： 国际化不是西方化，更不是美国
战略要实效：请“王明”走开
◆战略价值流的形成与优化；
标杆基准：谁也没有必要，也没有时间和资源亲身经历失败和错误，学习最佳，才能最好。
◆实效战略方法论――“螺旋六式”
点化：额头猛击一掌，幡然醒悟。
规划：系统化、结构化的方法论。
优化：融合流程环节，战略落地。
固化：管理软件硬起来。
孵化：运用质询，建立战略生态环境。
转化：价值兑现，形成企业核心竞争力。
第四单元：实效性工具
――大道至简，本能天成
◆战略是力的集合体；
铁腕执行：战略要年年讲、月月讲、天天讲、事事        讲、人人讲。

◆实效战略“三力”结构；
懂：理解万岁，制造连清洁工都懂的战略。
通：执行力显威力，制造经理层乐于执行战略
用：有用才是硬道理。

◆让战略成为企业本能――战略宝典的应用
  将科学的企业战略工具融入东方传统文化和中国人的定势思维习惯，整合成“九宫格法“
以一点为中心，以八面为外延，逐层推演、转化、放大、从宏观到微观，直至实效
使战略落地，策略升值。

联系人：  罗枚生               电  话：   
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