业绩倍增8步法--中国式战略思维与业绩突破特训营_内训课程

课程收益:

尽悉“企业业绩倍增盈利模式”秘诀的战略精要。
深入思考，掌握规划企业快速发展战略的思路和方法。
学会如何规划和制定企业发展战略，如何在短时间内让企业倍速发展。
挖掘营销利润计划的深层次原因。
破除企业发展智障，改变心态，完成超越。
引领企业领导人快速提升战略决策和管理能力，掌握企业做大做强之道。

课程大纲

第一部分：中国中小企业的发展误区
重战术，轻战略
重回报，轻投资
重规划，轻计划
重利润，轻人才
重结果，轻过程
重制度，轻文化
第二部分：战略是一种思维模式，思维决定格局
日本偷袭珍珠港是成功的吗？
中国企业的战略误区
战略决定了企业的兴衰
战略是一种思维模式
战略的类型与基本策略
行业与竞争对手分析
战略愿景确定
核心能力提炼
差异化策略
业绩倍增、企业做大不是梦，但做白日梦的人太多
战略的关键在于执行
第三部分：业绩倍增的的八大法则
模式转变
集中力量
找准焦点
寻求简单
创造差异
避实击虚
客户导向
重在变化
第四部分：20种盈利模式，你如何选择？
客户解决方案模式
产品金字塔模式
多种成分系统模式
速度模式
卖座“大片”模式
利润乘数模式
创业家模式
专业化利润模式
技术产品模
行业标准模式
独特产品模式
区域领先模式
大额交易模式
价值链定位模式
周期利润模式
售后利润模式
新产品模式
相对市场份额模式
经验曲线模式低成本企业设计模式
第五部分：业绩倍增8大步骤
行业研究与竞争对手分析――确定你的优势与劣势
目标远景规划――确定你的5年规划与战略定位
盈利模式选择――确定属于你的游戏规则
三层业务链定位――让你的业务螺旋上升
品牌定位与渠道建设――占领细分市场才是“王道”
企业责权利管理――建立由人治到法治的组织形态
企业奖惩激励机制――让员工与企业共进退
企业文化重塑――用精神力量创造奇迹
第六部分：业绩倍增沙盘推演
分组模拟
分组讨论
战略与品牌定位设计
营销策略设计
运营管理体系设计
人力资源管理体系设计
分组研讨

培训师介绍

韦华伟
――国内最具影响力的实战派战略管理专家
北京远创明德管理咨询有限公司高级合伙人、执行董事，国内知名战略管理专家、清华大学工商管理硕士。
曾任某顶级管理咨询公司高级合伙人，先后在国有、外资和民营企业任高层管理者，10余年的管理咨询和培训经验。曾在国内知名媒体发表文章100多篇，出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等。
擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革等。典型客户包括中国航天科技集团、中国电力财务公司、国家烟草公司、中国移动通信、国家电网、中国电力投资集团、浦东发展集团、国家电网公司、天津钢管集团、山东高速公路等百余家大中型企业。
韦老师的《业绩倍增8步法》培训课程，从战略的高度去引导学员，一步一步指导学员，学会《业绩倍增8步法》的方法与技巧，在国内是最具影响力的经营战略管理培训课程之一。

本课程名称： 业绩倍增8步法--中国式战略思维与业绩突破特训营

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