领导力与企业文化实战实务培训_内训课程

课程大纲

一、领导力智慧培养
1．什么是领导力？
2．领导者权力的5种内容
3．领导者要培养的10大智慧

二、领导力的灵魂是企业文化
（一）企业文化认知与理解
1.企业文化概念解析：企业文化是什么？
2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？
3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么?
4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
（二）企业文化深度解读
1、企业文化形态与企业文化建设的区别是什么?
2.企业文化建设与企业文化理论的区别是什么?
3.企业文化建设与企业文化管理是怎么回事?

三、企业文化建设的实战方法
1．企业文化咨询师能为企业文化做一些什么？
2.企业文化建设需要注意的核心要点是什么?
3.企业文化怎样生根发芽？
1）企业文化建设路径
a、目标确立
b、整体路径
c、企业文化形成路径
（1) 企业文化调研
（2）企业文化梳理
（3) 企业文化提炼
（4) 企业文化定位
2)、企业文化的表现形式
a. 确定核心体系的内容
b.提高体系的可深植性
c. 理念、行为的有机结合
d. 企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）
3) 企业文化手册的表述
4．企业文化怎样开花结果？
1）企业文化的实施
a.企业文化执行方案的基础
b.企业文化执行方案的要点和步骤
c.企业文化开放空间论坛与文化宣贯
d.文化共享与文化参与
e.管理行为和管理能力的转变
f.文化解决的管理问题和解决的办法
g.文化执行考核指标的开发和管理
2）企业文化价值链的形成与业绩的提升
a.价值链解析
b.价值链循环
c.企业文化转化为业绩的方式

四、领导力与企业文化的相互促进
1. 领导力重点解决的问题
2.企业文化重点解决的问题
3. 领导力与企业文化相辅相承

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