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本课程名称： 党委书记如何抓好企业文化与学习型组织建设
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课程大纲
1．岗位职责
2．岗位与企业文化和学习型组织的关系
3．科学发展观对党委书记提出的新要求
第二章 对企业文化的认识和理解
1．文化的释义和分类
2．企业文化是什么？
3．企业文化的关键在哪里？
4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？
5．企业文化的正确定位是什么？
6 .企业文化的结构是什么？
第三章 对企业文化的建设的认识和理解
1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？
2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？
3 .概念定义：什么是企业文化建设？
4．中国企业文化建设的发展过程
5. 中国企业文化建设的内容
6. 企业文化建设的组织实施
7.企业文化建设的步骤
ò现场游戏互动――你们是一个团队
ò现场游戏互动――团队沟通与协调能力建设
第四章 企业文化建设的意义
1.企业文化建设的特点和核心要求
2.企业文化建设的核心意义
第五章 学习型的概念特点
1.什么是学习型组织？
2.学习型组织的特点
ò现场游戏互动――没定目标的五个关键自我练习
第六章 学习型组织的模型――“圣吉”五项修炼
1.学习型组织产生的时代背景
2.关于彼得?圣吉
3.圣吉模型
4.什么是学习型社会？
ò现场游戏互动――“五项修炼”能力测试
第七章 创建企业文化与学习型组织的步骤和方法
1.学习型组织的8大特征：
2.创建企业文化与学习型组织的8大步骤
3.创建企业文化与学习型组织的8大方法
本课程名称： 党委书记如何抓好企业文化与学习型组织建设
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