管理兵法与管理实战[模拟]训练

管理者管理概念与管理者必备素养
[时间：70--110分钟；方法：讲解、案例、确定概念]
1、管理者定义
2、管理兵法（课程）概念对管理执行的实际意义
3、优秀管理者必须具备的知识、素质、技能

开篇讨论：管理者职责定位与有效管理实施步骤
[时间：40--70分钟；方法：讲解、案例、讨论、辩论；现场气氛：非常活跃、讲师会发起热烈的讨论话题]
1、案例分析：（杂乱的人际关系团队职责、责任分析）
2、讨论：管理者职责定位
3、讨论结果点评与讨论者观点答辩


管理兵法第一步：管理模拟训练第一次沙盘实战演练
[时间：40--70分钟；方法：讲解、讨论；现场气氛：非常活跃、一次重大的仿真实战沙盘演练]
1、团队中的领导与被领导工作关系
2、深化职务职责与分工的绝对重要性
3、第一次实战模拟沙盘演练分享


[美国：柯维博士]高绩效管理者的七个习惯在本公司（培训企业）职业经理人岗位中的合理应用
[时间：4-15小时；方法：讲解、案例、讨论、演练；现场气氛：非常活跃、有很多两难话题争辩、有四次讨论、11张表格]
1、管理兵法第二步：第二次模拟实战沙盘演练及心得分享
2、七个习惯一：积极主动的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
（解决管理者责任、心态和形成积极面对问题、压力的习惯）
3、七个习惯二：以终为始的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
（解决管理者目标、计划，训练管理者强烈方向感的习惯）
4、管理兵法第三步：第三次模拟实战沙盘演练及心得分享
5、七个习惯三：要是第一的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
（解决管理者时间管理与工作轴心思想和形成目标第一的习惯）
6、七个习惯四：知彼解己的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
（解决管理者善于分析自己与任务、分析自己与对手和形成不打无把握战的习惯）
7、管理兵法第四步：第四次模拟实战沙盘演练及心得分享
8、七个习惯五：双赢思维的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
（解决管理者事事多为对方思考和多角度思考问题的习惯）
9、七个习惯六：统合综效的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
（解决管理者充分发挥团队资源和挖掘企业闲置资源的习惯）
10、管理兵法第五步：第五次模拟实战沙盘演练及心得分享
11、七个习惯七：不断更新的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
（解决管理者不断追求进步的习惯，用创新达成任务、用新知识新观念树立管理威信和下属信心）


跨部门作业与沟通实战管理
[时间：3-6小时；方法：讲解、案例、讨论、演练；现场气氛：非常活跃]
1、跨部门沟通的两种常见发起理由与重视点
2、跨部门沟通步骤及路线图
3、跨部门沟通与作业的沟通现场管理
4、跨部门沟通的不同立场处理技巧
5、研讨会：跨部门作业与沟通时情景模拟设计
（管理兵法第六步：第六次模拟训练）
6、跨部门作业案例（摩托罗拉、平安保险）
7、跨部门决策沟通与资讯沟通的沟通成果管理程序与保密管理
8、跨部门沟通中常见问题分析与讲师现场解答
9、现场连线中国大型企业知识性、权威性高层管理者解答疑惑