工厂安全健康与环境管理(EHS)特训营 -苏州_内训课程

工厂安全健康与环境管理(EHS)特训营 -苏州

【举办单位】：中华国际管理培训网
【参课费用】：2000 元/人
【授课时间】：2007-4-26 ～ 2007-4-27
【授课地点】：苏州
【报名热线】：，，

【课程背景】
所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。“我们的企业很重视安全工作。因为我们进行了安全培训，我们设立了安全主管，我们有专职安全员，我们签订了安全责任状，我们建立了职业健康安全管理体系，……”
然而您又惊叹：“为什么，为什么还是出了事故，而这本不该发生的呀？”
本课程结合优秀工厂职业健康安全管理体系，探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中；如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。获得以下收益：
◆驱动安全观念转变，确保安全教育效果
◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务
◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制
◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
◆掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法.

【课程特色】
◆系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏

【学员对象】
◆运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员.

【课程收益】

本课程针对经理人关心的话题，讲述优秀管理者修炼的六大方面，系统训练领导人的六种能力素质，通过现场模拟，案例分析，小组分享等方式，互动实用风格贯穿全程，两天课程将有如下收获：
◆了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
◆能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
◆了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
◆学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
◆掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
◆建立自我领导资质，发挥领导力，将管理者培养成为具有影响力的优质领导者

【课程内容】

1、国际化职业安全与健康的概念、理念与实务
◆掌握国际化的职业安全与健康相关概念；
◆熟悉并引入职业安全与健康理念及结构框架；
◆了解职业化的安全与健康管理实务包括内容；
◆职业安全与健康涉及的法律法规及行业要求；
◆产品质量与安全的关系。

2、事故与事件的调查与分析
◆了解事故调查与分析的目的；
◆事故的直接原因；
◆事故的间接原因；
◆分析事故的方法；
◆控制危险及预防事故的措施。

3、人的因素
◆明确人与事故的关系；
◆了解人机系统；
◆了解人的特性：感觉、机动能力；
◆人体受压力所产生的影响；
◆安全培训与安全意识的养成；
◆各级管理者的安全责任。

4、危害与风险的辨识、评估及控制
◆建立并保持危害与风险的辨识、评估及控制；
◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制方法

5、内部检查与安全隐患报告系统
◆内部安全与健康检查体系方法；
◆安全与健康检查表的设计；
◆安全隐患报告体系；
◆升降设备的安全检查；
◆生产重点危险源的安全检查；
◆消防安全检查。

6、工作许可证制度
◆动火许可证制度；
◆进入有限空间工作许可证制度；
◆品使用与处理；
◆其它许可证管理制度。

7、防火防爆及其安全保障管理
◆消防及安全目标；
◆火灾的起因与消防原理及实务；
◆防火防爆的安全保障体系；
◆工作场地环境的安全保障。

8、个人人身防护
◆个人防护用品使用原理；
◆对飞来物的防护用品；
◆呼吸系统防护用品；
◆热灼烧和化学灼伤防护用品；
◆噪声防护用品；
◆防坠落用品；
◆其它防护用品。

9、安全与健康培训管理
◆管理者的安全与健康培训；
◆全体员工的安全与健康培训；
◆合同工的安全与健康培训；
◆外来访客培训

安全管理与职业健康安全管理体系介绍
国内外先进的安全生产管理经验
典型事故案例分析

【讲师简介】Tom Yin

国防科学技术大学、上海大学管理学硕士、高级工程师，在安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。曾在多家跨国公司担任技术和管理总监，如工程主管、技术部经理、生产经理、品质保证部部长、质量总监等职。对EHS、OHSAS18001 、ISO15189 、ISO14001、TQM、SPC、DOE、MSA、FMEA、QFD的导入和推广有丰富的经验，工艺流程优化等深有研究，Tom Yin 理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。

培训辅导过部分的企业有：
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海通用汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司, 梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司、卡特比勒中国投资有限公司、美国美铝集团上海铝业有限公司、康明斯发动机（北京）有限公司、ABB低压开关有限公司、西子电梯集团有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、鸿富锦精密工业（深圳）有限公司、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、上海松下电工自动化控制有限公司、耀宁电子工业（中国）有限公司、张家港华杰电子有限公司、上海思考电子有限公司、上海企达电器设备有限公司、山东运达电子股份有限公司、仓部电子（上海）有限公司、鸿立电子（上海）有限公司、上海纺织控股（集团）公司、上海石化三建钢结构设备厂、无锡中达精密扣件有限公司、上海柴油机股份有限公司、浙江三花集团有限公司、杭州西湖汽车零部件集团有限公司、杭州福鼎交通器材有限公司、上海维科精密模塑有限公司、无锡华光轿车部件集团公司、无锡惠山泵业有限公司、万代半导体元件（上海）有限公司、无锡威孚高科股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、上海三电贝洱汽车空调有限公司、上海三电汽车空调有限公司、青岛基珀密封工业有限公司、唐山爱信齿轮有限公司、上海海螺衬衫厂等.
【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐号：1001181309006951135
【联系方法】联系电话: ,,.
传真:
E-MAIL:
Wesite:;

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培训受众:

运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员.

课程收益:

本课程针对经理人关心的话题，讲述优秀管理者修炼的六大方面，系统训练领导人的六种能力素质，通过现场模拟，案例分析，小组分享等方式，互动实用风格贯穿全程，两天课程将有如下收获：
◆了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
◆能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
◆了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
◆学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
◆掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
◆建立自我领导资质，发挥领导力，将管理者培养成为具有影响力的优质领导者