部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议_内训课程

课程大纲

【课程背景】
2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》等政策法律法规，劳动争议数量不断增多，这些劳动争议案例告诉我们，80%以上的劳动争议是由于中层部门经理操作不当而引发的！
还要等到问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回、企业唯一能做的就是被动地应诉的局面吗？
您赶紧报名参加此培训课程吧！

【课程大纲】（结合10个以上经典案例）

一、劳动关系的建立
1.招聘前，是否应明确该岗位的工作职责，部门经理该如何做？
2.入职后，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，部门经理如何协助人力资源部应对风险？
4.劳动者主动申请延长试用期，部门经理如何走流程，须注意什么风险？
5.不符合录用条件的范围包括哪些？属于部门经理取证的环节有哪些？
......

二、劳动关系的存续
1.无固定期限劳动合同将导致部分老劳动者消极怠工，部门经理如何应对？
2.部门经理不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，有什么法律风险？
3.什么情况下企业可以调整岗位，部门经理如何走流程才能规避法律风险？
4.部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商变更劳动合同？
5.劳动者不能胜任工作，部门经理如何创制或保留证据？
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三、劳动关系的终结
1.劳动者向部门经理提交辞职信，部门经理如何走流程，才能规避风险？
2.劳动者不辞而别，部门经理如何处理，如何协助人力资源部化解风险？
3.对于严重违纪违规的劳动者，部门经理如何保留证据？
4.对于小错不断的劳动者，部门经理如何协助人力资源部收集证据？
5.解雇严重违纪违规的劳动者，部门经理如何走流程？
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培训师介绍

国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
国家人力资源管理师资格认证培训导师，劳动仲裁员，绩效管理实战顾问，国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
现任“南方劳动关系在线”首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任时代光华管理学院、益策（中国)学习机构、中山大学、浙江大学、中华创世纪培训网、中国培训热线、外商投资企业协会、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。
服务过的部分客户（指内训、专项咨询、年度顾问）：
中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、佰搭果餐饮连锁、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮政、中国南方电网----千余家企业。

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