供应商质量管理和交期管理_内训课程

课程大纲

（一）前言

第一部分：供应商的评估与选择
一．选择合适供应商的市场背景
二．供应商的现状与市场结构特性的关系
三．现代市场促使采购角色的转变
四．制定完整的采购战略的四大要素
1. 采购政策；2.供应商的形态；3.供应商的数量；4.供应商的关系；
五．供应商选择，评估，开发及管理的流程
六．寻找合适供应商的渠道
七．供应商评估，选择标准的制定
1.供应商初步评估标准；
2.供应商质量保证体系；
3.供应商全面评估标准；
八．选择供应商的方法与策略
1.现实中的策略选择法；
2.供应商的考查，审核与年终评估
九．世界著名跨国公司供应商评估标准实例

（二）供应商质量管理
第二部分：供应商质量管理的基本概念
一．质量管理的基本概念与原则
二．采购质量的要点
三．供应商质量管理现状

第三部分：供应商产品质量控制

供应商质量管理和交期管理

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