常州企业内训--企业战略规划的制定和执行管理课程_内训课程

课程大纲

【课程纲要】
注：培训时可能进行更新。
一、制定战略规划的几个要素
1、反思以往战略规划制定的得失
2、战略规划阶段的环境分析（国际、国内、行业优势、劣势）
3、战略规划发展思路
4、发展重点
5、主要任务
6、本单位的资源分析
7、预期目标（各项目、产品、财务、人力资源等）
8、目标分解
9、战略规划的各项保障条件
10、战略规划的风险分析及防范措施

二、企业战略要成为共同愿景
1、制订战略目标的五种方法
研讨：我们公司怎么做？
2、如何使战略目标成为员工的共同愿景
3、研讨：愿景落地的方法

三、企业战略规划的分解
1、空间分解
2、时间分解
3、综合平衡和系统协调
4、目标卡的运用

四、企业战略的三种类型
1、稳妥性
2、期望型
3、冒险型

五、实施战略目标的管理体系/模式――控制程序
1、控制程序的特点
2、控制程序的优越性

六、实施战略规划人才培养体系的机制
1、波音飞机公司的人才培养三部曲
2、波音飞机公司的“个人年度培训规划”
3、员工职业生涯愿景规划

七、战略目标多个方案的确定方法
1、七个步骤
2、操作案例

八、战略目标执行中解决众多矛盾的方法
1、样本解读
2、现场演练：我们公司实现战略目标的问题有哪些？怎么解决？

九、战略规划中不能忽视的几项工作
1、战略目标执行中的知识管理
2、战略目标执行中的情报工作
3、战略目标执行中的品牌建设

十、执行战略目标的就精细化管理
1、执行力象限图
2、制定周密、可行的计划
3、执行力的流程
4、不良的执行心态：归罪于外
5、建立“员工成长目标体系”
6、追求完美
7、国外的执行力案例

十一、实现战略目标的捷径――创新
1、创新的前提是“突破头脑障碍”
2、创新思维与技法若干种
3、领导者执行方法的创新

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