战略性人力资源管理

企业总经理、人力资源总监、人事经理及感兴趣的人员。

1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势
2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法；
3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论；
4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。
案的能力。

《战略性人力资源管理》（2天）

课程收益
1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势
2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法；
3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论；
4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。
案的能力。 课程内容
第1部分 战略性人力资源管理理念及趋势
——人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战
——现代企业人力资源管理涉及的主要内容
——现代企业人力资源管理理念、角色及功能定位的转化
——现代企业战略性人力资源管理体系全景呈现
第2部分 战略性人力资源规划
——什么是人力资源战略规划
——战略性人力资源规划思路和步骤
——如何做企业内、外部人力资源环境分析
——如何根据企业量能模型构建人力资源数量规划
——如何根据企业未来发展目标进行人力资源结构规划
——如何根据企业实际发展需求进行人力资源素质及能力规划
——如何根据人力资源管理现状进行人力资源政策及主要工作规划
——案例分享：某集团公司人力资源战略规划
第3部分 组织职位体系构建
——组织结构的发展趋势
——企业组织结构系统图
——如何根据企业发展模式和发展阶段选择组织结构模式
——组织结构设计原则
——常见的组织模式介绍
——如何设计组织结构与职位体系
——如何选择集团管控模式
——如何设计集团管控界面、职责权限及管控制度
——课堂讨论：贵公司组织结构存在的主要问题，如何解决？分析你所在企业目前的管控模式
——案例分享：某公司组织职位体系及集团管控体系设计
第4部分 任职资格体系
——任职资格的本质及重要意义
——任职资格与素质模型的区别（如何应用于人员招聘及培养）
——任职资格与绩效管理体系的区别
——任职资格体系设计逻辑思路介绍（4步法）
——如何构建任职资格标准（资格标准、素质标准、能力标准）
——如何推动任职资格认证评价工作
——任职资格应用（培训、人才梯队、职业发展及薪酬）
——案例分享：某企业任职资格体系构建及应用
第5部分 培训开发系统构建
——培训开发体系构建对战略实现的重大意义及培训管理发展趋势
——培训体系构建思路及主要内容
——如何建立企业分层、分类的课程体系
——企业培训管理机制及管理制度构建
——如何构建内部讲师体系
——如何进行培训效果评估
第6部分 战略性目标绩效管理体系
——绩效管理理念及管理模式选择
——绩效管理工具及方法介绍
——绩效管理体系内容介绍
——如何分解责任，提取公司及部门指标
——如何建立绩效指标词典
——如何编制绩效考核表
——如何实施绩效管理体系
——如何进行有效的绩效沟通
——绩效设计及运行中面临的普遍问题
——案例分享：某企业绩效管理体系构建及应用
第7部分 战略性人力资源管理的薪酬福利体系
——现代企业薪酬福利体系发展趋势
——薪酬福利的构成及其对激励的作用
——薪酬福利体系构建六步法
——如何进行职位描述与职族体系规划
——如何设计及选择岗位价值评估模型
——如何对岗位价值进行有效评价
——如何确定企业薪酬政策
——宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬体系的维护和管理
——企业长期激励机制的发展趋势及关注重点
——案例分享：某集团公司薪酬福利体系构建及应用
第8部分 战略性人力资源管理的企业文化体系
——企业文化内容及三层模型介绍
——如何建立核心价值观体系
——如何建立行为规范体系
——如何推进企业文化建设
——案例分享：企业文化构建及应用
第9部分 员工关系
——员工关系管理在现代人力资源管理中的重要意义
——员工关系管理的发展趋势
——员工关系管理的核心内容
——如何预防、处理及管理企业内部的劳资纠纷
——如何构建员工满意度调查模型
——如何提升员工幸福指数
第10部分 讨论及释疑
――如何充分发挥人力资源管理在现代企业中的重要作用
――如何有效推动人力资源管理变革
――问题讨论

首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域：企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。
主授课程：
《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》
候异常 出版专著：
《任职资格体系设计与实施案例》
咨询项目包括：
深圳平安保险集团、格力电器、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良（芬兰）科技、万家乐燃气等等。
培训客户包括：
深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工等等。