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本课程名称： 管理理念与角色认知
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一部分 管理理念
一、对管理的认识
1、管理就是谋取剩余 2、管理就是决策
3、管理就是通过他人把事情办成 4、管理五大职能
5、管理是一种文化 6、管理是一种哲学
二、管理的五个难题
三、衡量管理的标准
四、一般管理者、有效管理者与成功管理者的差异
五、管理者应具备的技能
六、管理十大理念
七、管理六大定律
1、帕金森定律 2、苛希纳定律
3、250定律 4、达维多定律
5、木桶定律 6、80/20定律
第二部分 角色认知
一、作成功的管理人员
1、三大角色 2、四项职能
3、三大方面素质 4、管理人员常用语与忌语
5、成功的六个准则
二、作为下属的管理人员
1、卓越下属的特征 2、视服从为美德
3、具备危机感、压力感、归宿感
三、作为同事的管理人员
1、只有我们、没有他们 2、同事是我们内部的客户
3、部门整体
四、作为上司的管理人员
1、承担责任、让下属依靠你 2、明确层级、遵守公司的伦理
3、了解下属，采取因人而异的管理方式 4、建立良好的沟通渠道
5、教育下属、让他们尽快成长 6、让部属参与你的决策工作
本课程为半天时间：课程以案例讨论与互动来进行
培训师介绍
具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。
“中国式思维管理”创作人之一，首提 “思路决定出路、思路改变观念、观念决定心态、心态左右行为、行为左右习惯，习惯决定成败” 的民企治理核心观点。著《如何建立企业家与职业经理人之间的信任感》《浅述家族式企业可持续发展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 》 《浅谈中国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段》等文章。
蔡老师熟悉多种类型（港资、台资、大中小型民营）企业的经营模式、管理风格，服务过服饰辅料、五金机械、服装、鞋业、塑料、电气等行业，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。专注于制造型企业的实操细节研究擅于融合先进的生产管理理论、技术与本土化管理的实践，使管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合；帮助企业有效的实行生产管理的优化、培养职业化管理队伍，推动以现场为中心的系统改善，提高生产管理效率，从而使企业在生产这一环节上占领优势。
本课程名称： 管理理念与角色认知
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