中国管理模式探索与实践-五线谱研发变革

本课程针对企业中高层管理者、研发骨干；

研发是现代企业决战的重要战场！很多企业发展来到 “长江口”，面对茫茫大海，不知道该往何处去。在创业阶段，研发依靠创业者的智慧和激情；当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，有效的研发变革成为竞争致胜的法宝。
很多企业在发展过程中迷信外部的管理模型，照搬同行的流程体系，让研发人员在变革中泥足深陷、举步不前，始终找不到真正适合自身的研发变革之路！五线谱研发变革力争为变革中挣扎的人员带来希望的曙光，力争与大家探索一条研发变革的成功之路。
本课程将与学员一起分享企业研发变革经验教训，引导学员掌握五线谱研发变革的落地流程，深刻领悟五线谱研发变革的实质。

【我们对研发变革最佳实践的理解】
我们认为对发展中力求壮大的现代企业，企业决战的主要战场不在市场、销售，也不在服务，而在研发。研发是企业竞争的命脉，是优质产品和服务的诞生地！企业要想从优秀走向卓越，必须解决如下关键问题：
如何确保我们研发产品质量处于明显的优势地位？
如何确保我们研发效率比友商略胜一筹？
如何让研发创新能力、学习能力与研发规模同步提升?
建立跨跃研发系统的宗教般的质量信仰，实施跨跃任何模型、任何流程标杆的企业变革，是解决上述问题的唯一路径！
任何管理模型、流程标杆都不能生搬硬套！削足适履的变革导致了“流程与执行两张皮”的幕幕悲剧，促使我们对中国企业的研发变革进行深刻的反思、总结，形成了独具特色的研发变革！
五线谱研发变革是业界的最新实践，它指企业在任何时机都能从实际出发，消化管理模型、消化流程标杆，实施有效的研发变革，高效匹配企业发展战略，使研发在产品线、流程线、IT线、执行审计线处于最佳平衡状态！
五线谱研发变革实施离不开五线平衡的组织！

五线谱研发变革坚持如下基本原则：
所有管理模型、流程标杆都是错的，但都是有用的！
所有研发变革必须以项目方式来运作，除此之外别无他法！
所有人员群策群力是研发变革成功的关键！

【课程大纲】
第一讲 常见变革误区
1.1分析研发变革的误区一---模型论变革；
1.2分析研发变革的误区二---标杆论变革；
1.3分析研发变革的误区三---怀疑论变革；
1.4分析研发变革的误区四---商业论变革；
1.5分析研发变革的误区五---IT产品论变革；
第二讲 企业变革历史及流程优化基本知识
2.1 变革历史
2.1.1变革本质
2.1.2世界变革历史；
2.1.3我国变革之痛；
2.2流程优化基本知识
2.2.1流程是为客户创造价值的活动
2.2.2流程作用
2.2.3 外部流程、使能流程、子流程
2.2.4流程图样例
2.2.5流程图基本元素
第三讲 五线谱研发变革标准过程
3.1项目阶段概述；
3.2发起阶段；
3.2.1基本活动；
3.2.2 目标；
3.2.3 范围；
3.2.4 立项建议
3.3关注阶段；
3.3.1基本活动；
3.3.2 关注报告实质；
3.4发明阶段；
3.4.1基本活动；
3.4.2 变革项目组织机构；
3.4.3 牛路&高速公路；
3.4.4 体系过程架构；
3.4.4.1 体系过程架构原则；
3.4.4.2 标准过程使用；
3.4.4.3 项目管理过程；
3.4.5 五线谱管理企业；
3.4.6 公司价值链；
3.4.6.1市场管理；
3.4.6.2研发管理；
3.4.6.3销售管理；
3.4.6.4供应链管理；
3.4.6.5客服管理；
3.4.6.5人力资源管理；
3.4.7体系文件架构；
3.4.8过程开发方法；
3.5推行阶段；
3.5.1流程试点关键点；
3.5.2流程推广关键点；
3.5.3变革人群；
3.5.4变革的效率曲线；
3.6变革故事：你怎么过河；
第四讲 五线谱研发变革项目管理
4.1变革规划
4.1.1变革愿景
4.1.2变革驱动力
4.1.3变革规划
4.1.4变革原则
4.2变革项目管理
4.2.1定义
4.2.2特点
4.2.3主要职责
4.2.4里程碑
4.2.5主要关注点
4.2.6项目运作框架
4.3项目成功总结
4.3.1项目成功要素
4.3.2项目成功秘诀
4.3.3重视内部知识传递
4.3.4 IT与流程协同跟进
4.3.5 IT与度量深度融合
4.3.6变革者每日思考
4.3.7变革诤言
4.3.8感悟大师智慧
4.3.9案例：风平浪静的企业变革
第五讲 五线谱研发变革实践分享
5.1研发配置管理；
5.2研发项目管理；
5.2.1积分制与挣值法；
5.2.2矩阵管理；
5.3流程执行审计管理；
5.4研发流程优化；
5.5研发流程IT化；
5.5.1 PLM（产品生命周期管理）简介；
5.5.2项目管理系统；
第六讲 五线谱研发变革练习
6.1研发变革项目规划与计划；
6.2为什么要开展企业变革；
【培训课时】
每天6小时，共两天。