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本课程名称： 领导力塑造
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培训受众:
课程收益:
以专业为引领，以模型为切入点，以体验为起点，从战略高度解析组织如何构建
课程大纲
以专业为引领，以模型为切入点，以体验为起点，从战略高度解析组织如何构建领导力系统，如何培育领导者个人领导力。
课程纲要
第一章 破冰之旅―领导认知体验测试
第二章 领导力意识整合
(一) 员工角色认知
(二) 领导者角色认知
(三) 企业角色认知
第三章 领导力机制整合
(一) 企业领导力任职资格
(二) 企业领导力培育机制
(三) 企业领导力训练模式
(四) 企业领导力激励机制
第四章 个人领导力培育(一) 领导者的角色认知
(二) 领导者的行整合
(三) 领导者的卓越工作方法
(四) 企业经营能力：思维模式/创兴意识；战略眼光；经营意识
(五) 凝聚人心能力：领导/影响/促发
(六) 组织发展能力：选人 育人 用人 自我领导及管理
(七) 组织运营能力：执行/流程/绩效/质量（客户满意）/文化
第五章 企业领导力塑造实施指南
(一) 路径规划
(二) 目标规划
(三) 实施管理
培训师介绍
二、职业背景：十年以上战略、组织管控、人力资源实战经验；历任人力资源总监、人力资源总经理、战略与运营总监、总裁劣理等职位；曾为松下等数十家企业提供培训、咨询服务；曾就职于艾默生世界500强企业；有多种业态实战工作经验；多种企业类型实际实战经验。
现任：睿泉咨询机构首席合伙人；职业基因训练营课程研发者；整合
三、擅长领域：组织管控；人力资源管理；战略管理；母子公司管理；职业化塑造
四、其 他：
? 中国管理传播网人力资源专家栏专家
? 中国管理咨询网专栏专家
? 中国管理策划网首席专家团成员
? 价值中国专栏专家
? 中国人力资源博客专栏专家
? 世界经理人特约撰稿人
? 中国中部职业经理人联盟 首席专家团成员
? 中国管理咨询协会专家团成员
? 中国战略研究会成员
? 学术文章入选中国管理研究思想库
本课程名称： 领导力塑造
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