提高交货准时率

企业总经理、副总经理、生产厂长、计划物控经理、生产经理、采购经理 等

提高交货准时率
----建立以定单信息为导向的业务流程
独创提高交货准时率解决方案：《一六八法则》
让您的企业交货准时率提高30%～60%

课程背景：
您的企业是否正被以下问题所困扰:
1. 订单、生产计划变动频繁，计划如同一纸空文。
2. 仓库数据不准，帐上有，实物无，实物有，帐上无，严重影响生产。
3. 经常停工待料, 只好有什么料就做什么产品, 实质上还是以生产为导向。
4. 仓库、车间大量物料堆积，生产现场混乱，资金和场地大量占用。
5. 多品种、少批量、交期短的订单越来越多，不接单就失去客户，接了又没
钱赚。
6. 销售急着要的生产不出来，生产出来的销售不急着要, 交货准时率低。
7. 天天赶货, 天天救火，经常返工，效率低下, 交货延迟，客户流失……
随着顾客要求日趋个性化, 多品种、少批量、交货期短的订单不可避免已成趋势! 现代企业的竞争是品质、成本、速度和服务的竞争，企业传统的、粗放式的管理模式以及现有管理人员的素质已经很难满足市场发展要求。因此，企业的管理模式必须做出相应调整！必须建立以定单信息为导向的业务流程，通过“以时间消灭空间”（减少生产场地、仓库场地的占用和浪费）”、“以时间降低成本”（减少物流资金的占用和浪费），通过深化管理，提高员工素质，提升管理水平， 从而达到提高交货准时率、降低物流成本、提高人均产能、提升利润的目的。


培训内容：
第一部分 企业订单、计划和交货期的现状
第二部分 交货期不准时的根本原因
一、认识外部环境的剧烈变化
二、认识内部系统因素的影响
1、 观念的问题
2、 组织架构的问题
3、 流程的问题
4、 职责的问题
5、 规范化管理的问题
6、 基础数据的问题
7、 绩效考核的问题
8、 管理手段的问题
三、认识企业发展的阶段
第三部分 建立以定单信息为导向的业务流程
一、 改变观念、改变思想、改变行为、改变习惯
二、 组织架构调整
三、 流程优化
四、 明确职责
五、 规范化管理
六、 基础数据的建立
七、 绩效考核的实施
八、 先进管理手段的运用
第四部分 建立以定单信息为导向的业务流程技巧
第五部分 流程优化给企业带来的明显效益
第六部分 知名企业流程优化成功案例分享
第七部分 脉通顾问咨询辅导成功案例分享
第八部分 现场互动----学员自带问题研讨
培训课时：12课时(二天)

澳门国际公开大学MBA特约讲师
中国交货准时培训第一人
中国培训网高级讲师
知名企业十年生产、品质、技术、营销管理经验, 九年管理咨询和管理培训经验。熟悉和了解企业的运作流程和管理现状，积累了丰富的企业管理经验。曾深度咨询和培训过的企业达300多家, 学员20000多人.
结合多年咨询培训的经验和心得，拥有自己开发的一套全新的咨询式培训理念及方法, 完全自主设计开发了一系列的管理课程。特别是《提高交货准时率》的课程，运用自身总结的《一六八法则》 ，通过培训，并实际运用于咨询辅导的企业，取得显著效果，交货准时率提升30%~60%，成为公司核心金牌课程。
与众不同的是在授课前都会通过各种方式, 了解企业现状, 在授课中有针对性的对企业现状的典型案例进行讲解, 结合企业具体实际, 让学员学以致用，操作性强。通过培训,为企业解决实际问题提供方向。同时, 根据企业不同层次的需求，授课过程深入浅出、形象生动、极具针对性而深受广大学员和企业的欢迎,是培训行业为数不多的咨询式培训讲师。咨询培训过的客户包括: 伟雄集团、格兰仕、顺联集团、广食集团、世联科技电器、广东北电（加拿大）、广州泗海印铁制罐、弗兰卡（中国）、广东百利丰（香港独资）、深圳颐华科技、威世电子（美国独资）、惠州长城彩印、中山御尚堂电器、佛山弘安电器等……。