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本课程名称： 品牌是怎样炼成的
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培训受众:
2、企业战略发展经理、企划部经理等有关企业战略管理的部门负责人。
课程收益:
课程大纲
“伟大的品牌是公司维持超额利润的唯一途径，伟大的品牌感觉了感性收益，而不是理性收益。”——营销学之父菲利普•科特勒
【课程背景】
随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志。
竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程,但它们几乎无法复制一个卓越品牌。因为品牌是企业最重要的、最有效的和最具战略价值的差异化手段。
对于企业来说,一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部等企业中高层管理人员。
【课程价值】
品牌规划七大要素、品牌定位二十法、品牌经营十大模式、品牌经营四大陷阱、品牌成功七大基因、塑造优秀品牌的四大终极法则……
让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
系统掌握如何构建和塑造一个成功的品牌！
【课程形式】
“理论解析+案例剖析”全案例教学，将理论融入案例输出
不仅讲述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真实
【课程内容】
第一模块 、什么是品牌
1、品牌的定义
2、品牌的三个特点
3、品牌的四个阶段
4、品牌的成长阶梯
案例：肯特基、凯迪拉克、可口可乐、奔驰、洛克菲勒等
第二模块、如何塑造强势品牌
1、品牌诊断：品牌价值传递、品牌市场表现、品牌竞争前景
2、品牌规划：品牌愿景、品牌定位、品牌核心价值、品牌个性、品牌广告语、品牌形象、品牌
传播。
3、品牌经营：品牌整合、品牌经营模式。
4、品牌管理：品牌管理内容、品牌管理流程、品牌成功基因及法则
案例：蒙牛、梅花、宝洁、乐百氏、IBM、金六福、农夫山泉、雀巢咖啡、喜之郎、百事可乐、王老吉、美加净、李宁、M＆M巧克力、力士、耐克、戴比尔斯、英特尔、现代、燕京、伊莱克斯维珍、哇哈哈、康师傅、红牛等。
培训师介绍
中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
“1+1”商业模式咨询式培训第一人
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、上海交大、上海财经、湖南大学、吉林大学、西南财大等EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。
专长：企业发展战略规划、商业模式设计与创新、集团战略与集团管控、品牌战略管理、市场营销等。
部分客户：新华联、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、振华重工、仪电控股、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄等。
主讲课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式设计与创新》、《如何做好商业计划书》《品牌是怎样炼成的》
本课程名称： 品牌是怎样炼成的
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