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本课程名称： 工作分析、职位评估与战略性薪酬激励体系设计
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课程大纲
? 薪酬的定义
? 霍茨伯格的双因素理论
? 影响薪酬的因素
? 为什么管人的和被管的都很郁闷？
? 企业与员工的心态博弈；
? 敬人者，人恒敬之；
? 8分人才，9分使用，10分待遇；
讨论：公司现行的薪酬激励体系存在哪些问题？
第二单元、薪酬体系设计的重点与难点解析
? 1、工作分析
? 为什么会有工作内容的不同关注
? 企业编制岗位说明书的两个误区
? 重点：如何编写岗位职责与工作标准
? 工作标准编制的三大原则
课堂练习一：编写岗位职责与工作标准
? 2、岗位价值评估
? 为什么要职位评估？？
? 因素评估法操作流程
? 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
? 最通用的职位评估体系
? 因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估
? 3、员工胜任能力评估
? 三人小组法
? 如何进行胜任能力评估
? 4、薪酬水平调查
? 了解市场薪资水平
? 外部薪酬竞争性
? 内部薪酬的激励性
? 薪酬总额预算和控制
? 5、浮动薪酬与绩效考核的挂勾
? 薪酬四方图
? 企业的绩效考核可以分为三个层次
? 企业究竟为什么要做绩效考核
? 绩效考核中的常见误区
? 目标管理与绩效考核之关系
? 规范绩效考核的“六步法”
1) 绩效目标设立
2) 记录日常表现
3) 业绩跟踪辅导
4) 考核公正评分
5) 绩效反馈面谈
6) 实施改进计划
第三单元、典型人员的薪酬结构设计
? 小组讨论：你领悟到了什么？？
? 看芝加哥公牛队如何薪酬激励？
? 不同人员的薪酬结构模型设计要点
? 中高层管理干部年薪制
? 行政支持类的岗位绩效制
? 销售人员业务提成制
? 生产现场人员计件制
第四单元、企业薪酬激励的实战技巧分享
? 第一、公司年度财务业绩为前提
? 第二、公平的程序和结果
? 第三、制度公开,数字保密
? 第四、“文官给名，武官给钱”
? 第五、薪酬就是 “沟通”
? 第六、事先约定
? 第七、预防“春晚现象”的心理饱厌
? 间歇强化发放法
? 化整为零法
? 发给精神奖
? 总结：有效激励黄金法则之最高境界：人性激励
培训师介绍
本课程名称： 工作分析、职位评估与战略性薪酬激励体系设计
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