高效招聘与面试技巧

暂无评价

评价课程

课程时长：2.0天
授课讲师：陈玉民
课程分类：人力资源
课程编号：107033

人气：1864 课纲 | 收藏

课程大纲

第一部分建立对招聘工作的正确认识
第二部分如何实施完整的招聘流程
第一阶段招聘决策
小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型
第二阶段发布信息
第三阶段招聘测试
案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？
案例：宝洁公司的标准化复试
第四阶段录用决策
第五阶段检查评估
第三部分结构化面试理论与实践技巧
分组演练：一个真实的结构化面试现场
第四部分结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法
第五部分招聘中的细节技巧运用
面试前期控制重点
面试过程中考官的听、说、答
面试过程的谎言识别与失误避免
面试结束后的工作
如何开展招聘评估
第六部分人才测评的主要方法与技术
常用的人才综合测评方法
如何对更关键的职位进行背景调查
案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战

培训师介绍

陈玉民老师，国内实战派人力资源专家之一。南京师范大学泰州学院、无锡商业职业技术学院兼职教授、泰州市企业家管理论坛首批高级讲师，多家成长型企业的高级管理顾问。曾在无锡商业职业技术学院、无锡市人才服务中心任职，曾分别就职于扬子江药业集团人力资源总监、海澜集团人力资源部部长、江苏中兴一品装饰股份有限公司常务副总经理等职务。

本课程名称： 高效招聘与面试技巧

查看更多：人力资源内训课

上一篇：组织设计与管理

下一篇：目标管理与绩效考核体系实战训练

与 招聘与面试技巧 人力资源 相关的最新课程

•《股权设计与股权激励—HRD的必修课》

•《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》

•人力成本管控与组织人效提升

•《HR必备工作中常见218个疑难问题操作实务技巧及典型案例分析》

•高端商务礼仪

•版权创新项目-《左圆右方创新®企业创新型人才培养及成果输出项目》【完美版3阶段6天】

•五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课