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本课程名称： 高效招聘与面试技巧
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课程大纲
第二部分 如何实施完整的招聘流程
第一阶段 招聘决策
小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型
第二阶段 发布信息
第三阶段 招聘测试
案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？
案例：宝洁公司的标准化复试
第四阶段 录用决策
第五阶段 检查评估
第三部分 结构化面试理论与实践技巧
分组演练：一个真实的结构化面试现场
第四部分 结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法
第五部分 招聘中的细节技巧运用
面试前期控制重点
面试过程中考官的听、说、答
面试过程的谎言识别与失误避免
面试结束后的工作
如何开展招聘评估
第六部分 人才测评的主要方法与技术
常用的人才综合测评方法
如何对更关键的职位进行背景调查
案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战
培训师介绍
本课程名称： 高效招聘与面试技巧
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