PKM 数字团队工作与项目管理上机课程_内训课程

课程大纲

项目管理概论
知识经济的发展趋势
项目管理--从零开始，项目企划的战术与战略
何谓专案？项目经理与项目管理
方法论--项目执行方法，管理关键因素，案例说明
项目循环简介--定义、规划、执行、监督与领导
项目流程控管介绍
如何定义项目的范围与目的
项目的组织(Organization)与项目组织分工
项目人员--项目经理、团队成员、资源与团队组长、资深经理人/高阶管理者
项目的风险分析与时间规划 (Task & Milestone)
项目进度控协调会议与项目的监督与考核
项目企划实务
企划的过程与创意整合
分组实务项目实作
小组家庭作业说明
项目导入实务与个案研究
项目导入常见的困难与挑战
项目风险管理与改变管理
项目进行中的注意事项
大型项目导入经验分享
数字项目管理进阶技巧
任务控制与资源抚平
资源设定、工作分派成本设定、甘特图格式化系统性排程控制
任务的更新与任务委派及信息传递
工作资源的工时计算与控管
项目报表打印与甘特图格式化
项目群组工作数字化简介
工作的指派与回报与软件整合进阶使用介绍
如何做好项目文档分享与权限管理
项目小组行事历管理项目经理行动工作
项目经理人与项目成员的个人行动工作

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