中国式老板用人之道_内训课程

培训导言：作为具有前瞻性人才战略高端视界的企业老板，必须意识到影响企业发展的主、客观因素在于人，必须意识到在日益激烈的商业竞争生态环境中取胜在于人，必须意识到战略重要在于定位、定位依据也在于人，为此，对中西方思维的差异、中国人传统文化、中国式管理理念必须了如指掌，对人才选用育留之哲学思想、招才进宝之艺术与技术必须心领神会，方才将企业在同质化竞争生态中取得差异化的领先位势，方才能以最小的成本吸纳最高端的人才创造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高尔夫，开阔事业眼界，广结事业良缘。本堂课，将带给大家对于人力资源管理与人才辨识的革命性认识、对人生与智慧的现实性感悟、以及管理思辨之道，均是讲师人生与企业经营体验的精彩浓缩。授课风格风趣幽默、嬉笑怒骂，笑中藏道、言近旨远。
内容提要
A部分：老板与思辨
1、老板的作用
2、运筹帷幄
3、自费、自废、智慧
4、经营企业的本质
5、老板与人才的关系
6、老板思维：思辨的魅力（60′）
B部分：思辨与人力资源管理
1、人力资源进程（10′）
2、外科人力资源管理（10′）
3、人力资源拓展管理（5′）
4、中小企业管理问题与关注点
5、人力资源管理新时期的历史使命（15′）
6、人力资源工作者的角色定位（20′）

C部分：人力资源思辨管理
1、人生
1) 生命的意义
2) 生活的本质
3) 人事原则
4) 道义与良心
5) 责任与使命
2、智慧（35′）
1) 智慧修养
2) 赢家智慧
3) 成功人士
4) 浪漫、哲学、宗教的情怀
3、传道（50′）
1) 心态之道
2) 工作之道
3) 管理之道
4) 领导之道
5) 成功之道
6) 迷你管理技能
4、授业（10′）
1) 薪酬设计
2) 绩效考评
3) 激励机制
4) 信任与授权
5) 阿基米德BOSS系统
5、解惑（5′）
1) 公平：原则与立场
2) 家法
3) 本质法
4) 情感法
5) 哲理法
6) 逻辑法
6、人力资源专业工作者的成长方向（20′）

D部分：选材
1、人才哲学
2、观相貌
3、辨声音
4、识Q系
5、定标准
6、德胜才
7、高端人才素质特征
8、职业经理人与事业经理人
9、牛人低薪吸纳术
E部分：用材
1、用人技术
2、用人问题
3、明白事理
4、用人艺术
5、人力资源的现金流管理模式
F部分：育材
1、员工行为不妥
2、老板使命与责任
3、人才能力与思维培养
4、区别教育与训练
5、建立教育/训练体系
6、持续育人
G部分：留材（50′）
1、员工缘何要来要走
2、老板态度决定员工去留
3、提升企业的魅力
4、创造魅力条件
5、忠告老板
6、人力资源的低碳管理模式

H部分：附加赠送
1、企业文化再造
2、情理法与法理情
3、企业要不要炒人
4、命运与战略

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