高绩效团队建设与管理_内训课程

课程大纲

课程简介
使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；
深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；
探讨高效团队建设的运作方式；
促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；
凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，以达成企业经营目标；

课程内容

导入：团队建设游戏

第一讲团队合作精神与高绩效团队
1. 什么是团队？为什么团队如此流利？
2. 中国式的管理思想
? 为什么三个和尚没水喝？
? 怎样解决三个中国人是一条虫？
? 如何体现中国人的团队意识？
3. 影响一个团队的因素
4. 个人与团队的关系
5. 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？

第二讲团队角色与定位
1. 个人英雄主义与集体英雄主义
2. 团队成员的角色
3. 各种角色的组合构成团队工作必需的弹性
4. 高效团队所需要的六种不同技能的角色

第三讲如何打造高执行力团队
1. 高绩效团队的特征
2. 凝聚力、协作、团队精神与士气
3. 游戏活动--建高楼
4. 工作团队的规模
5. 团队成员的能力
6. 团队成员异质性优缺点
7. 对共同目标的奉献精神
8. 责任心
9. 公正的绩效评估与奖酬体系
10. 培养相互信任精神
11. 游戏体验

第四讲高绩效团队的利器----有效激励
1. 你是如何激励下属？你对激励的心得？
2. 经典激励理论
3. 激励三要素的把握
4. 激励的原则
5. 正激与负激
6. 各种激励的技巧
7. 不花钱的激励方式

（注：可根据企业要求进行设计课程）

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