股权激励之“道法术”_内训课程

培训受众:

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

课程大纲

模块Ⅰ：股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1. 为什么要实施股权激励？
2. 股权、股份与股票
3. 股权激励的原理
4. 企业生命周期、行业特点与股权激励
5. 股权激励与公司治理、企业文化
6. 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7. 股权激励之“道法术”
思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？

单元二：股权激励――“道”
1. 道之“四定”――定目的、定对象、定原则、定模式
2. 定目的――股权激励的目的不同，方法和结果不同
思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？
3. 定对象――找准该激励对象，比选对象还难
思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？
4. 定原则――股权激励的指导思想
*某投资公司股权激励原则――案例
5. 定模式――有效激励模式及组合选择，是成功的一半

单元三：股权激励――“法”
1. 法之“五定”――定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2. 定来源――没有股份来源，股权激励如无可饮之水
*基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？
*某公司案例――案例
3. 定数量――蛋糕有多大？如何切蛋糕？
*某华南地区公司数量分配――案例　
4. 定价格――价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
*某公司职位价值评估――案例
思考：人力资本如何“对价”货币资本？
5. 定时间――时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
*浙江XX公司禁售期规定――案例
思考：为什么做“对的事情”，还必须选择“对的时间”？
6. 定条件――股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制
*某投资公司股权激励丧失条件规定――案例

单元四、股权激励――“术”
1. 术之“一定”――定机制
2. 为什么机制设定是股权激励的关键要素？
3. 管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工？
4. 激励计划如何管理？
5. 为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？
6. 如何设置进入机制和退出机制？
? 如何防止成为股东后失去动力？
7. 江苏某集团退出机制――案例
模块Ⅱ：股权激励――实战与技巧

单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1. 某公司股份期权案例深度剖析――非上市公司案例
2. 某公司业绩股票――上市公司案例
3. 现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练

单元六、各类股权激励比较与剖析
1. 实股与虚拟股激励
2. 现股与期股激励
3. 期权激励与股权激励
4. 股份激励与股票激励

单元七、股权激励方案设计技巧

单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
思考：如何在股权激励方案中设计限制性法律条款？
研讨：如何有效防范法律风险，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍
单元九、讨论/互动及自检式总结

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