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本课程名称： 建筑企业精益建造之路
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服务态度0低0%
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培训受众:
*基础设施项目建设相关企业负责人及职能
*各级地方政府财政、建设（建设局、建委）、交通、水利、电力、通信、国土资源、招商等主管部门领导
*建筑企业上下游关联企业负责人及主要职能管理部门负责人
课程收益:
与中国的制造业相比较，除了市场竞争激烈的情况相同外，建筑业还具有总体效益差，产品质量水平和生产效率低，企业管理和项目管理处于较低水平等特点。建筑企业只有根据自身现状以及发展目标，吸取国际先进企业的管理经验，设定适合自身的精益建造之路，才有可能逐步达到国际领先地位。
课程大纲
模块1：精益管理的基本概念
l 精益管理的发展历史
ü 精益生产的发展历史
ü 精益思想在建筑行业的引入和发展
l 精益建造的概念及研究成果
模块2：集团精益管理实施步骤
l 流程化（第一年）集团企业管理及项目管理流程化
l 标准化（第二年）集团企业管理及项目管理标准化
l 精细化（第三年）集团企业管理及项目管理精细化
模块3：集团精益管理信息系统建设步骤
l 引入精益管理的措施和注意事项如下：
ü 做好充分的基础分析
ü 加强对基层员工精益管理工具方面的培训
ü 充分利用既有信息化手段引入末位计划系统LPS
ü 建立稳定的供应商关系，在项目实施过程中采用物料采购的JIT模式
l 集团实施精益管理的几点建议：
ü 加快传统管理向精益管理的理念转变
ü 加快总承包模式转型，逐步实现设计与施工整合
ü 同步加快管理信息系统建设
模块4：精益建造应用实例
l 某水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析
ü 精益建造的具体实践和应用――现场安全文明施工管理
ü 精益建造的具体实践和应用――构建和谐共赢分包管理体系
l 某水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例总结
ü 精益建造思想下目标成本策划控制管理成果的主要创新之处
ü 精益建造与目标成本结合管理成效
l 末位计划系统LPS在某高速公路改造项目中的应用实例
本课程名称： 建筑企业精益建造之路
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